W Twoim przedsiębiorstwie podjęto decyzję o wprowadzeniu Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard)? Menedżerowie chcą całkowicie zrezygnować z budżetowania, które do tej pory było najważniejszym narzędziem rachunkowości zarządczej? Czy faktycznie taka decyzja jest dobra? Czy całkowita rezygnacja z budżetowania jest w ogóle możliwa?

Rozwiązanie tego oraz wielu innych praktycznych problemów znajdziesz na łamach czasopisma "Controlling i Rachunkowość Zarządcza".

To kompleksowy, specjalistyczny miesięcznik, wydawany od 1999 r., pokazujący praktyczne doświadczenia przedsiębiorstw polskich i zagranicznych (niedostępne w podręcznikach akademickich), porady i opinie najwybitniejszych ekspertów w kraju, wzorcowe rozwiązania controllingowe. Przeznaczony jest przede wszystkim dla controllerów oraz specjalistów ds. budżetowania i analiz finansowych, ale czytają go również dyrektorzy finansowi, główni księgowi, tzw. top management (prezesi, członkowie zarządów, dyrektorzy operacyjni), doradcy biznesowi i konsultanci z firm doradczych.

"Controlling i Rachunkowość Zarządcza" gwarantuje, że:
• rzetelnie przygotujesz się do wdrożenia systemu controllingu/budżetowania,
• właściwie wykonasz wszystkie procedury controllingowe,
• podejmiesz najlepsze decyzje biznesowe,
• szybko zareagujesz na pojawiające się objawy marnotrawstwa w organizacji,
• właściwie ulokujesz zasoby przedsiębiorstwa (pieniądze, pracę ludzi, narzędzia).

W ramach prenumeraty "Controllingu i Rachunkowości Zarządczej" na 2012 r.otrzymasz:
• pełne wydanie internetowe miesięcznika z dostępem do zasobów archiwalnych, www.econtrolling.infor.pl
• wydanie papierowe czasopisma,
• duże zniżki przy zakupie "Internetowego Serwisu Controllingu" www.isc.infor.pl
• system konsultacji e-mailowych - doradzają doświadczeni eksperci i konsultanci
• bezpłatny udział w spotkaniach Klubu Controllera (wykłady i dyskusje prowadzą najlepsi eksperci miesięcznika)