<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
            <title>Infor.pl Hr, Kompetencje</title>
    
        
    
            <link href="https://www.infor.pl/" rel="alternate" />
        <link href="https://www.infor.pl/.feed" rel="self" />
        <id>https://www.infor.pl/</id>
    
    <logo>https://inforpl.incdn.pl/images/logo/logo.57287c08.svg</logo>

                                                                    
    <updated>2026-06-30T16:09:29+02:00</updated>

    <author>
        <name></name>
    </author>

                        <entry>
                <title>Ocena kompetencji zawodowych</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/225937,Ocena-kompetencji-zawodowych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/225937,Ocena-kompetencji-zawodowych.html</id>
                                    <updated>2010-05-11T10:35:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-11T10:35:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Przeprowadzając rozmowy rekrutacyjne staramy się ocenić potencjał kandydata, wychwyć nieuchwytne sygnały świadczące o tym, że to właśnie on jest tym, którego nam trzeba. odejmujemy decyzję zwracając uwagę na jego doświadczenia, deklarowane umiejętności, cechy osobowości. Często jednak opieramy się na przeczuciach i pobieżnych ocenach – czy nie lepiej byłoby zmierzyć możliwości kandydata?]]>
                </summary>
                            </entry>
            </feed>