<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
            <title>Infor.pl Hr, Open space</title>
    
        
    
            <link href="https://www.infor.pl/tematy/hr/open-space,14/" rel="alternate" />
        <link href="https://www.infor.pl/tematy/hr/open-space,14.feed" rel="self" />
        <id>https://www.infor.pl/tematy/hr/open-space,14/</id>
    
    <logo>https://inforpl.incdn.pl/images/logo/logo.57287c08.svg</logo>

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    
    <updated>2026-09-16T02:38:22+02:00</updated>

    <author>
        <name></name>
    </author>

                        <entry>
                <title>Jak rozwijać w firmie różnorodność ról organizacyjnych?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/kultura-organizacji/265765,Jak-rozwijac-w-firmie-roznorodnosc-rol-organizacyjnych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/kultura-organizacji/265765,Jak-rozwijac-w-firmie-roznorodnosc-rol-organizacyjnych.html</id>
                                    <updated>2010-12-21T15:36:00+01:00</updated>
                                <published>2010-12-21T15:36:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Istnieje co najmniej osiem elementów zarządzania zasobami ludzkimi, dzięki którym możemy rozpoznawać, zmieniać czy stymulować środowisko pracy w firmie związane ze specjalizacją, kompetencjami menedżerskimi lub postawą przedsiębiorczą.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak skutecznie szukać pracy?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/265498,Jak-skutecznie-szukac-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/265498,Jak-skutecznie-szukac-pracy.html</id>
                                    <updated>2010-12-20T10:53:00+01:00</updated>
                                <published>2010-12-20T10:53:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Chcąc znaleźć nową pracę wiele osób pozostaje przy jednej drodze poszukiwania przyszłego pracodawcy. Zazwyczaj są to ogłoszenia na portalach lub w prasie. Nie jest to jedyna możliwości znalezienia ofert pracy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Co cenimy najbardziej w swojej pracy?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/motywowanie/264953,Co-cenimy-najbardziej-w-swojej-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/motywowanie/264953,Co-cenimy-najbardziej-w-swojej-pracy.html</id>
                                    <updated>2010-12-15T12:48:00+01:00</updated>
                                <published>2010-12-15T12:48:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Dobre samopoczucie wpływa na jakość naszego życia we wszystkich jego aspektach - to oczywiste. Gdy jesteśmy smutni, źli lub zestresowani, zazwyczaj bardziej pesymistycznie postrzegamy otaczającą nas rzeczywistość i gorzej radzimy sobie w pracy. Co zatem cenimy najbardziej w swojej pracy?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak przeżyć pierwszy dzień w pracy?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/264582,Jak-przezyc-pierwszy-dzien-w-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/264582,Jak-przezyc-pierwszy-dzien-w-pracy.html</id>
                                    <updated>2010-12-13T10:36:00+01:00</updated>
                                <published>2010-12-13T10:36:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Dostałeś informację o przyjęciu do nowej pracy. Przed tobą pierwszy dzień w nowej firmie. Jak sprawić aby pierwszy dzień nie był początkiem porażki, a stał się startem w sukces. Niewątpliwie należy zadbać o kilka podstawowych kwestii. Pamiętaj, że w pierwsze dni będziesz bacznie obserwowany przez nowego przełożonego i przez współpracowników. Na podstawie tych obserwacji część osób zbuduje sobie obraz ciebie jako pracownika.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak się przygotować do rozmowy rekrutacyjnej?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/264296,Jak-sie-przygotowac-do-rozmowy-rekrutacyjnej.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/264296,Jak-sie-przygotowac-do-rozmowy-rekrutacyjnej.html</id>
                                    <updated>2010-12-10T10:13:00+01:00</updated>
                                <published>2010-12-10T10:13:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Aby rozmowa rekrutacyjna była skuteczna, dobrze się do niej przygotuj. W trakcie&amp;#160; rozmowy rekrutacyjnej prezentujesz siebie jako osobę kompetentną. Skoro idziesz na spotkanie to wiesz już, że Twoje cv jest dobrym cv i jednocześnie skutecznym cv. Teraz jest czas aby dobrze zaprezentować się na rozmowie rekrutacyjnej.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Rozmowa rekrutacyjna – co interesuje pracodawcę?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/263940,Rozmowa-rekrutacyjna-co-interesuje-pracodawce.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/263940,Rozmowa-rekrutacyjna-co-interesuje-pracodawce.html</id>
                                    <updated>2010-12-07T09:57:00+01:00</updated>
                                <published>2010-12-07T09:57:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozmowa rekrutacyjna daje pracodawcy możliwość weryfikacji informacji zawartych w cv oraz zadanie dodatkowych pytań poszerzających jego wiedzę na Twój temat. Jest kilka tematów, które zapewne zostaną poruszone w trakcie rozmowy rekrutacyjnej. Co interesuje pracodawcę? Co jest dla niego istotne?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jakie są istotne elementy skutecznego cv?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/263788,Jakie-sa-istotne-elementy-skutecznego-cv.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/263788,Jakie-sa-istotne-elementy-skutecznego-cv.html</id>
                                    <updated>2010-12-06T09:59:00+01:00</updated>
                                <published>2010-12-06T09:59:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Aby napisać dobre i skuteczne cv pamiętaj o kilku zasadach. Uwzględnienie ich pozwoli przygotować przejrzyste cv podkreślające Twoje zalety jako przyszłego pracownika. Jest to istotne gdyż na podstawie CV potencjalny pracodawca decyduje o zaproszeniu Ciebie na spotkanie rekrutacyjne.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Szukasz pracy? - unikaj takich błędów</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/263777,Szukasz-pracy-unikaj-takich-bledow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/263777,Szukasz-pracy-unikaj-takich-bledow.html</id>
                                    <updated>2010-12-06T09:25:00+01:00</updated>
                                <published>2010-12-06T09:25:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Osoba rekrutowana nie jest oceniana tylko na podstawie cv, listu motywacyjnego, doświadczenia z pracy czy rozmowy rekrutacyjnej. W trakcie rekrutacji zwraca się również uwagę na inne aspekty. Niestety czasem te błahe powody stają się jedną z przyczyn wybrania innego kandydata.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak mierzyć kompetencje zawodowe?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/262881,Jak-mierzyc-kompetencje-zawodowe.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/262881,Jak-mierzyc-kompetencje-zawodowe.html</id>
                                    <updated>2010-11-29T09:41:00+01:00</updated>
                                <published>2010-11-29T09:41:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pomiar kompetencji jest dokonywany dzięki dwóm procesom: ocenie i diagnozie. Z diagnozą mamy do czynienia wówczas, gdy o poziomie rozwoju danej kompetencji wnioskujemy na podstawie pośrednich wskaźników. W przypadku oceny uzyskany wynik odnosi się do zachowań obserwowanych podczas wykonywania konkretnych czynności zawodowych czyli bezpośrednio wskazuje na poziom badanych kompetencji.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak klimat firmy wpływa na postawy pracowników wobec zmian?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/262878,Jak-klimat-firmy-wplywa-na-postawy-pracownikow-wobec-zmian.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/262878,Jak-klimat-firmy-wplywa-na-postawy-pracownikow-wobec-zmian.html</id>
                                    <updated>2010-11-29T09:34:00+01:00</updated>
                                <published>2010-11-29T09:34:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jednym z czynników gwarantujących funkcjonowanie fimy w dzisiejszej zmieniającej się rzeczywistości rynkowej jest to jak reaguje ona na zmianę. Analiza uwarunkowań otwartości organizacji na zmiany doprowadziła do wyodrębnienia przez badaczy różnych właściwości klimatu organizacyjnego, które stymulują gotowość pracowników do przyjmowania nowości.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Gdyby „Ocena” mogła mówić, co by powiedziała?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/261123,Gdyby-Ocena-mogla-mowic-co-by-powiedziala.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/261123,Gdyby-Ocena-mogla-mowic-co-by-powiedziala.html</id>
                                    <updated>2010-11-15T10:57:00+01:00</updated>
                                <published>2010-11-15T10:57:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Ocena pracownicza jest tematem dziesiątek publikacji naukowych, rozdziałów w podręcznikach akademickich, opracowań ekspertów, studiów przypadków. Fora internetowe i blogi pełne są głosów frustracji licznych „szczęśliwców” zaangażowanych w proces oceny.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak potrafisz zarządzać czasem?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-czasem/253210,Jak-potrafisz-zarzadzac-czasem.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-czasem/253210,Jak-potrafisz-zarzadzac-czasem.html</id>
                                    <updated>2010-09-20T11:14:00+02:00</updated>
                                <published>2010-09-20T11:14:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Narzekasz na pracoholizm, spędzasz w biurze ponad 10 godzin dziennie i często zabierasz pracę do domu? Zazdrościsz innym, którzy po 8 godzinach wychodzą ze zrealizowanymi zadaniami? Czy zastanawiałeś się kiedykolwiek jak potrafisz zarządzać czasem? Poniższy test odpowie Ci na to pytanie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Pomysł na efektywność pracownika?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/budowanie-zespolu/252862,Pomysl-na-efektywnosc-pracownika.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/budowanie-zespolu/252862,Pomysl-na-efektywnosc-pracownika.html</id>
                                    <updated>2010-09-16T11:18:00+02:00</updated>
                                <published>2010-09-16T11:18:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Docenianie pracownika wpływa na jego późniejszą efektywność w pracy. Ciągłe podwyżki płac mogą jednak znacznie uszczuplić firmowy budżet. W takiej sytuacji, dobrym wyjściem okazuje się tanie i niekonwencjonalne wynagradzanie połączone z optymalizacją budżetu Funduszu Świadczeń Socjalnych.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Inżynier pilnie poszukiwany</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/252764,Inzynier-pilnie-poszukiwany.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/252764,Inzynier-pilnie-poszukiwany.html</id>
                                    <updated>2010-09-15T12:08:00+02:00</updated>
                                <published>2010-09-15T12:08:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Od początku roku rośnie liczba ofert pracy dla inżynierów różnych specjalizacji, wzrastają także proponowane im stawki wynagrodzeń.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jakie mogą być dla firmy negatywne konsekwencje zwolnień pracowników?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/kultura-organizacji/252329,Jakie-moga-byc-dla-firmy-negatywne-konsekwencje-zwolnien-pracownikow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/kultura-organizacji/252329,Jakie-moga-byc-dla-firmy-negatywne-konsekwencje-zwolnien-pracownikow.html</id>
                                    <updated>2010-09-09T09:39:00+02:00</updated>
                                <published>2010-09-09T09:39:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Gdy firma zwalnia pracowników, w istotny sposób zmieniają się stosunki międzyludzkie wewnątrz organizacji. Dotykają one zarówno pracowników zwalnianych, jak i tych nadal pracujących w przedsiębiorstwie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Na czym polega wprowadzenie do pracy nowego pracownika?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/kultura-organizacji/252294,Na-czym-polega-wprowadzenie-do-pracy-nowego-pracownika.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/kultura-organizacji/252294,Na-czym-polega-wprowadzenie-do-pracy-nowego-pracownika.html</id>
                                    <updated>2010-09-08T16:03:00+02:00</updated>
                                <published>2010-09-08T16:03:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Wprowadzenie do pracy polega na wdrażaniu pracownika w proces i środowisko pracy w celu sprawnego funkcjonowania organizacyjnego i interpersonalnego w danej społeczności pracowniczej. Proces ten wcale nie jest łatwy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Co powinien zawierać profil kwalifikacyjny, a co opis stanowiska?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/252264,Co-powinien-zawierac-profil-kwalifikacyjny-a-co-opis-stanowiska.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/252264,Co-powinien-zawierac-profil-kwalifikacyjny-a-co-opis-stanowiska.html</id>
                                    <updated>2010-09-08T13:13:00+02:00</updated>
                                <published>2010-09-08T13:13:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Właściwy dobór pracownika na stanowisko wymaga przygotowania „matrycy porównań”, swoistego wzorca kwalifikacji poszukiwanego kandydata. Chodzi tu o sporządzenie profilu wymagań stanowiska – profilu kwalifikacyjnego stanowisk.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Dostrzeżone sukcesy motywują do dalszej pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/motywowanie/239288,Dostrzezone-sukcesy-motywuja-do-dalszej-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/motywowanie/239288,Dostrzezone-sukcesy-motywuja-do-dalszej-pracy.html</id>
                                    <updated>2010-07-27T15:50:00+02:00</updated>
                                <published>2010-07-27T15:50:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Dostrzeganie osiągnięć pracowników to jeden z najskuteczniejszych i najtańszych sposobów motywowania. Udowodniono, że menedżer, który nie zauważa sukcesów swoich podopiecznych, niszczy ich motywację.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak wdrożyć program „work-life balance” w firmie</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/238894,Jak-wdrozyc-program-worklife-balance-w-firmie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/238894,Jak-wdrozyc-program-worklife-balance-w-firmie.html</id>
                                    <updated>2010-07-26T13:45:00+02:00</updated>
                                <published>2010-07-26T13:45:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Programy typu „work-life balance” to aktywna próba wsparcia pracowników przez ich pracodawcę poprzez dostarczanie im narzędzi i usług pomagających zrównoważyć, pogodzić i zarządzać stresem rodzącym się w wymagającym środowisku zawodowym i przenikającym w obszar życia prywatnego.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jaka jest rola działów HR w działaniach employer brandingowych? - część II</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/238756,Jaka-jest-rola-dzialow-HR-w-dzialaniach-employer-brandingowych-czesc-II.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/238756,Jaka-jest-rola-dzialow-HR-w-dzialaniach-employer-brandingowych-czesc-II.html</id>
                                    <updated>2010-07-26T09:52:00+02:00</updated>
                                <published>2010-07-26T09:52:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Spójność działań i komunikatów to, według wielu, klucz by skutecznie budować i promować swoją markę pożądanego pracodawcy. Jednak jak zachować spójność, gdy komunikaty są rozproszone, nie tylko w czasie, formie i przestrzeni, ale również poprzez mnogość nadawców. O tym, jak nas widzą decydują między innymi nasi pracownicy (byli i obecni), kandydaci (którzy poznali nas tylko w procesie rekrutacyjnym), czy stażyści i praktykanci (którzy przez jakiś czas byli członkami organizacji). Artykuł jest drugim z serii poświęconej tematyce współczesnego employer brandingu. Przeczytaj pierwszą część.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak dział HR powinien reagować na zmiany? - część I</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/238744,Jak-dzial-HR-powinien-reagowac-na-zmiany-czesc-I.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/238744,Jak-dzial-HR-powinien-reagowac-na-zmiany-czesc-I.html</id>
                                    <updated>2010-07-26T09:36:00+02:00</updated>
                                <published>2010-07-26T09:36:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Świadome budowanie wizerunku firmy jako atrakcyjnego miejsca pracy należy obecnie do standardowych działań każdej organizacji. Jednak, czy w dobie powszechnego dostępu do Internetu, gdy każdy może swobodnie wypowiadać się o wszystkim i wszystkich, moc mają jeszcze oficjalne komunikaty generowane przez organizację? Czy dziś nie bardziej liczy się spontaniczny i (nie)sterowalny głos pracownika? Kto aktualnie kreuje markę pracodawcy?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Sprawdź referencję</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/230873,Sprawdz-referencje.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/230873,Sprawdz-referencje.html</id>
                                    <updated>2010-06-24T10:56:00+02:00</updated>
                                <published>2010-06-24T10:56:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zanim podejmiesz decyzje o zatrudnieniu kolejnego pracownika poproś go o przedstawienie referencji od poprzednich pracodawców. Opinia na temat kandydata udzielona przez osoby, z którymi wcześniej współpracował i którym podlegał w poprzednich miejscach pracy jest niezwykle ważnym źródłem informacji na temat funkcjonowania danej osoby na gruncie zawodowym.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak przeprowadzic rekrutację wewnętrzną?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/230870,Jak-przeprowadzic-rekrutacje-wewnetrzna.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/230870,Jak-przeprowadzic-rekrutacje-wewnetrzna.html</id>
                                    <updated>2010-06-24T10:39:00+02:00</updated>
                                <published>2010-06-24T10:39:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Najbardziej popularne metody poszukiwania nowego pracownika to nabór poprzez publikację ogłoszenia rekrutacyjnego w prasie i w Internecie, selekcję wśród osób poleconych, czyli w oparciu o tzw. rekomendacje, promocję marki pracodawcy na targach pracy oraz nabór zlecony agencjom rekrutacyjnym. A co zrobić jeśli musisz przeprowadzić rekrutacje wewnątrz firmy?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak przebrnąć przez rozmowę kwalifikacyjną - porady</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/230862,Jak-przebrnac-przez-rozmowe-kwalifikacyjna-porady.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/230862,Jak-przebrnac-przez-rozmowe-kwalifikacyjna-porady.html</id>
                                    <updated>2010-06-24T10:21:00+02:00</updated>
                                <published>2010-06-24T10:21:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Przygotowałeś dobre CV, które wzbudziło zainteresowanie Twojego potencjalnego pracodawcy. Teraz kolejny etap przed Tobą - rozmowa kwalifikacyjna. W poniższym artykule przedstawiamy kilka porad - jak dobrze wypaść podczas rozmowy kwalifikacyjnej.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Selekcja CV - kilka porad dla pracodawców</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/230852,Selekcja-CV-kilka-porad-dla-pracodawcow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/230852,Selekcja-CV-kilka-porad-dla-pracodawcow.html</id>
                                    <updated>2010-06-24T09:56:00+02:00</updated>
                                <published>2010-06-24T09:56:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Chcesz zatrudnić pracownika, dałeś głoszenie, a teraz na biurku piętrzy się góra aplikacji, przez które trzeba się przekopać. Jak się do tego zabrać? W poniższym artykule prezentujemy kilka porad selekcji CV.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Na kogo polują HR-owcy?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/229782,Na-kogo-poluja-HRowcy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/229782,Na-kogo-poluja-HRowcy.html</id>
                                    <updated>2010-06-14T10:16:00+02:00</updated>
                                <published>2010-06-14T10:16:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W obecnej dobie gospodarki opartej o wiedzę, zmieniła się percepcja zarządzania zasobami ludzkim, które generowały koszty. Dziś firmy budują kapitał ludzki, który wraz z kapitałem strukturalnym tworzy kapitał intelektualny firmy, koszty zmieniają się w inwestycje w ludzi.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Podstawowe etapy budowania zespołu</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/budowanie-zespolu/227235,Podstawowe-etapy-budowania-zespolu.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/budowanie-zespolu/227235,Podstawowe-etapy-budowania-zespolu.html</id>
                                    <updated>2010-05-25T12:07:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-25T12:07:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Dobry szef, czy menedżer powinien znać możliwości i słabości swojego zespołu oraz metody na stworzenie zgranej grupy. Taka wiedza pozwala na lepsze koordynowanie pracownikami, a także na skuteczne porozumiewanie się z nimi podczas ich konfliktów.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Złowić Headhuntera, czyli executive research dla Twojej firmy</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/226467,Zlowic-Headhuntera-czyli-executive-research-dla-Twojej-firmy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/226467,Zlowic-Headhuntera-czyli-executive-research-dla-Twojej-firmy.html</id>
                                    <updated>2010-05-18T12:00:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-18T12:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Właściwe zarządzanie firmą wymaga od nas szukania odpowiednich osób, posiadające nierzadko specjalistyczne kwalifikacje bądż cechy. Coraz częściej przedsiębiorcy w tym celu zwracają się do firm zajmujących się executive research. Nie wszyscy jednak pamiętają, że reguły dotyczące rzetelności i solidności obowiązują również headhunterów.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak przeprowadzić prezentację?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/226356,Jak-przeprowadzic-prezentacje.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/226356,Jak-przeprowadzic-prezentacje.html</id>
                                    <updated>2010-05-17T11:25:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-17T11:25:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Poznaliśmy już tajniki dobrego przygotowania prezentacji. Pora abyśmy zajęli się samym wystąpieniem.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak stworzyć prezentację?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/226349,Jak-stworzyc-prezentacje.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/226349,Jak-stworzyc-prezentacje.html</id>
                                    <updated>2010-05-17T11:19:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-17T11:19:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jak przygotować dobre wystąpienie HR-owe przed zarządem? Jak stworzyć skuteczną prezentację dzięki której uda się przekonać biznes i strategów finansowych do naszych koncepcji?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Outdoor Development Center</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/226195,Outdoor-Development-Center.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/226195,Outdoor-Development-Center.html</id>
                                    <updated>2010-05-13T12:29:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-13T12:29:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zastosowanie klasycznej metody development center nie spełniają Twoich oczekiwań? Wykorzystaj zalety wyjazdów outdoorowych organizując sesję outdoor development center.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czy stosować metodę Development Center?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/226192,Czy-stosowac-metode-Development-Center.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/226192,Czy-stosowac-metode-Development-Center.html</id>
                                    <updated>2010-05-13T12:12:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-13T12:12:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Aby zastosować metodę development center musimy odpowiedzieć sobie na pytanie - jaki cel chcemy osiągnąć.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jakich błędów nie należy popełniać stosując Development Center?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/226179,Jakich-bledow-nie-nalezy-popelniac-stosujac-Development-Center.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/226179,Jakich-bledow-nie-nalezy-popelniac-stosujac-Development-Center.html</id>
                                    <updated>2010-05-13T11:55:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-13T11:55:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jedną z metod oceny kompetencji pracowników jest metoda - development center (inaczej ośrodek rozwoju). Jednak choć jest metodą znaną i popularnie stosowaną, jej wyniki bywają wykorzystywane w kontrowersyjny sposób a procedura przeprowadzania sesji budzi nieraz poważne wątpliwości.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak wybrać dobrą agencję doradztwa personalnego?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/226053,Jak-wybrac-dobra-agencje-doradztwa-personalnego.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/226053,Jak-wybrac-dobra-agencje-doradztwa-personalnego.html</id>
                                    <updated>2010-05-12T09:12:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-12T09:12:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Każdy menedżer HR nie raz zastanawia się, jak wybrać kompetentną firmę doradztwa personalnego, która wykona zleconą usługę na wysokim poziomie jakościowym. Poniżej przedstawiamy kilka wskazówek.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Na co zwrócić uwagę przy wyborze firmy headhunterskiej?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/225945,Na-co-zwrocic-uwage-przy-wyborze-firmy-headhunterskiej.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/225945,Na-co-zwrocic-uwage-przy-wyborze-firmy-headhunterskiej.html</id>
                                    <updated>2010-05-11T11:31:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-11T11:31:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Musisz pamiętać, że head hunter, pracownik zatrudnionej agencji, będzie przez jakiś czas stanowić wizytówkę Twojej firmy. To jego profesjonalizm i sposób traktowania kandydatów będzie świadczył o firmie zlecającej rekrutację.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Łowcy głów – metoda rekrutacji</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/225944,Lowcy-glow-metoda-rekrutacji.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/225944,Lowcy-glow-metoda-rekrutacji.html</id>
                                    <updated>2010-05-11T10:50:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-11T10:50:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Czy wiesz, jak dobrze wybrać head huntera, aby zachować dobre imię własnej firmy i pozyskać najcenniejszych pracowników? W poniższym artykule odpowiemy na te i inne pytania.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Ocena kompetencji zawodowych</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/225937,Ocena-kompetencji-zawodowych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/225937,Ocena-kompetencji-zawodowych.html</id>
                                    <updated>2010-05-11T10:35:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-11T10:35:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Przeprowadzając rozmowy rekrutacyjne staramy się ocenić potencjał kandydata, wychwyć nieuchwytne sygnały świadczące o tym, że to właśnie on jest tym, którego nam trzeba. odejmujemy decyzję zwracając uwagę na jego doświadczenia, deklarowane umiejętności, cechy osobowości. Często jednak opieramy się na przeczuciach i pobieżnych ocenach – czy nie lepiej byłoby zmierzyć możliwości kandydata?]]>
                </summary>
                            </entry>
            </feed>