<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
            <title>Infor.pl Rekrutacja, Kandydat do pracy</title>
    
        
    
            <link href="https://www.infor.pl/" rel="alternate" />
        <link href="https://www.infor.pl/.feed" rel="self" />
        <id>https://www.infor.pl/</id>
    
    <logo>https://inforpl.incdn.pl/images/logo/logo.57287c08.svg</logo>

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    
    <updated>2026-05-08T08:10:12+02:00</updated>

    <author>
        <name></name>
    </author>

                        <entry>
                <title>Na co zwrócić uwagę przy wyborze firmy headhunterskiej?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/225945,Na-co-zwrocic-uwage-przy-wyborze-firmy-headhunterskiej.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/225945,Na-co-zwrocic-uwage-przy-wyborze-firmy-headhunterskiej.html</id>
                                    <updated>2010-05-11T11:31:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-11T11:31:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Musisz pamiętać, że head hunter, pracownik zatrudnionej agencji, będzie przez jakiś czas stanowić wizytówkę Twojej firmy. To jego profesjonalizm i sposób traktowania kandydatów będzie świadczył o firmie zlecającej rekrutację.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Niebezpieczeństwo headhuntingu</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/225946,Niebezpieczenstwo-headhuntingu.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/225946,Niebezpieczenstwo-headhuntingu.html</id>
                                    <updated>2010-05-11T11:18:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-11T11:18:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Niestety, nie zawsze wyciąganie kandydatów, błyskotliwych talentów, przynosi pozytywne rezultaty. W metodzie headhuntingu drzemią też zagrożenia.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Łowcy głów – metoda rekrutacji</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/225944,Lowcy-glow-metoda-rekrutacji.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/225944,Lowcy-glow-metoda-rekrutacji.html</id>
                                    <updated>2010-05-11T10:50:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-11T10:50:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Czy wiesz, jak dobrze wybrać head huntera, aby zachować dobre imię własnej firmy i pozyskać najcenniejszych pracowników? W poniższym artykule odpowiemy na te i inne pytania.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Ocena kompetencji zawodowych</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/225937,Ocena-kompetencji-zawodowych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/rekrutacja/225937,Ocena-kompetencji-zawodowych.html</id>
                                    <updated>2010-05-11T10:35:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-11T10:35:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Przeprowadzając rozmowy rekrutacyjne staramy się ocenić potencjał kandydata, wychwyć nieuchwytne sygnały świadczące o tym, że to właśnie on jest tym, którego nam trzeba. odejmujemy decyzję zwracając uwagę na jego doświadczenia, deklarowane umiejętności, cechy osobowości. Często jednak opieramy się na przeczuciach i pobieżnych ocenach – czy nie lepiej byłoby zmierzyć możliwości kandydata?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Proces oraz etapy naboru na stanowiska urzędnicze w samorządzie terytorialnym</title>
                <link type="text/html" href="https://ksiegowosc-budzetowa.infor.pl/kadry-i-place/zatrudnianie-i-zwalnianie/386497,Proces-oraz-etapy-naboru-na-stanowiska-urzednicze-w-samorzadzie-terytorialnym.html" rel="alternate"/>
                <id>https://ksiegowosc-budzetowa.infor.pl/kadry-i-place/zatrudnianie-i-zwalnianie/386497,Proces-oraz-etapy-naboru-na-stanowiska-urzednicze-w-samorzadzie-terytorialnym.html</id>
                                    <updated>2009-10-27T00:00:00+01:00</updated>
                                <published>2009-10-27T00:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Sposób obsadzania wakatów w sektorze samorządowym kształtuje ustawa o pracownikach samorządowych, regulaminy oraz praktyka samorządów. Poniżej kilka wskazówek dla osób pragnących skorzystać z oferty zatrudnienia w sektorze samorządowym.&amp;#160;]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Proces oraz etapy naboru na stanowiska urzędnicze w samorządzie terytorialnym</title>
                <link type="text/html" href="https://samorzad.infor.pl/sektor/organizacja/pracownicy/693230,Proces-oraz-etapy-naboru-na-stanowiska-urzednicze-w-samorzadzie-terytorialnym.html" rel="alternate"/>
                <id>https://samorzad.infor.pl/sektor/organizacja/pracownicy/693230,Proces-oraz-etapy-naboru-na-stanowiska-urzednicze-w-samorzadzie-terytorialnym.html</id>
                                    <updated>2009-10-27T00:00:00+01:00</updated>
                                <published>2009-10-27T00:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Sposób obsadzania wakatów w sektorze samorządowym kształtuje ustawa o pracownikach samorządowych, regulaminy oraz praktyka samorządów. Poniżej kilka wskazówek dla osób pragnących skorzystać z oferty zatrudnienia w sektorze samorządowym.&amp;#160;]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak uzasadnić chęć ubiegania się o określoną pracę?</title>
                <link type="text/html" href="https://www.infor.pl/prawo/praca/rekrutacja/686514,Jak-uzasadnic-chec-ubiegania-sie-o-okreslona-prace.html" rel="alternate"/>
                <id>https://www.infor.pl/prawo/praca/rekrutacja/686514,Jak-uzasadnic-chec-ubiegania-sie-o-okreslona-prace.html</id>
                                    <updated>2009-07-15T11:49:00+02:00</updated>
                                <published>2009-07-15T11:49:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W odpowiedzi na ofertę zatrudnienia jaką proponuje pracodawca, kandydat zazwyczaj powinien wystosować list motywacyjny, w którym wyjaśni pracodawcy dlaczego chce pracować właśnie w tej firmie i na tym stanowisku. Jak najlepiej umotywować swoją chęć aplikacji na konkretne stanowisko pracy?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czym jest Assessment Center?</title>
                <link type="text/html" href="https://www.infor.pl/prawo/praca/rekrutacja/685732,Czym-jest-Assessment-Center.html" rel="alternate"/>
                <id>https://www.infor.pl/prawo/praca/rekrutacja/685732,Czym-jest-Assessment-Center.html</id>
                                    <updated>2009-07-07T14:02:00+02:00</updated>
                                <published>2009-07-07T14:02:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Assessment Center jest jedną z metod selekcji osób, które posiadają wymagane kompetencje lub dysponują odpowiednim potencjałem. Assessment Center zwykle przeprowadza się przy rekrutacji do dużych firm i raczej na specjalistyczne lub kierownicze stanowiska.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Funkcje Assessment Center w przedsiębiorstwach</title>
                <link type="text/html" href="https://www.infor.pl/prawo/praca/rekrutacja/685929,Funkcje-Assessment-Center-w-przedsiebiorstwach.html" rel="alternate"/>
                <id>https://www.infor.pl/prawo/praca/rekrutacja/685929,Funkcje-Assessment-Center-w-przedsiebiorstwach.html</id>
                                    <updated>2009-07-07T13:24:00+02:00</updated>
                                <published>2009-07-07T13:24:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zorganizowanie oraz przeprowadzenie sesji Assessment Center jest dość kosztownym przedsięwzięciem dla przedsiębiorstwa. Jednak coraz więcej firm korzysta z tej metody rekrutacji.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jakie pytania może zadawać kandydat do pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://www.infor.pl/prawo/bezrobotny/rozmowa-kwalifikacyjna/98150,Jakie-pytania-moze-zadawac-kandydat-do-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://www.infor.pl/prawo/bezrobotny/rozmowa-kwalifikacyjna/98150,Jakie-pytania-moze-zadawac-kandydat-do-pracy.html</id>
                                    <updated>2009-01-27T13:43:00+01:00</updated>
                                <published>2009-01-27T13:43:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Osoba pojawiająca się na rozmowie kwalifikacyjnej często przyjmuje rolę podwładnego do tego stopnia, że myśli, że  powinna być tylko wypytywana, a nie może sama zadać pytania. ]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Techniki i metody rekrutowania pracowników</title>
                <link type="text/html" href="https://www.infor.pl/prawo/bezrobotny/rozmowa-kwalifikacyjna/98145,Techniki-i-metody-rekrutowania-pracownikow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://www.infor.pl/prawo/bezrobotny/rozmowa-kwalifikacyjna/98145,Techniki-i-metody-rekrutowania-pracownikow.html</id>
                                    <updated>2009-01-27T13:15:00+01:00</updated>
                                <published>2009-01-27T13:15:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Aby dokładnie zweryfikować umiejętności i predyspozycje kandydata do pracy, często nie wystarczą tylko dokumenty aplikacyjne i rozmowa kwalifikacyjna.  ]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>W jaki sposób przekazywać informacje, aby zaciekawić pracodawcę</title>
                <link type="text/html" href="https://www.infor.pl/prawo/bezrobotny/rozmowa-kwalifikacyjna/98144,W-jaki-sposob-przekazywac-informacje-aby-zaciekawic-pracodawce.html" rel="alternate"/>
                <id>https://www.infor.pl/prawo/bezrobotny/rozmowa-kwalifikacyjna/98144,W-jaki-sposob-przekazywac-informacje-aby-zaciekawic-pracodawce.html</id>
                                    <updated>2009-01-27T13:15:00+01:00</updated>
                                <published>2009-01-27T13:15:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Nikt by nie chciał, aby pracodawca podczas rozmowy kwalifikacyjnej wykazywał oznaki znudzenia, zniechęcenia, a już na pewno irytacji lub zdenerwowania.  ]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak rozmawiać z pracodawcą w czasie rozmowy kwalifikacyjnej</title>
                <link type="text/html" href="https://www.infor.pl/prawo/bezrobotny/rozmowa-kwalifikacyjna/98116,Jak-rozmawiac-z-pracodawca-w-czasie-rozmowy-kwalifikacyjnej.html" rel="alternate"/>
                <id>https://www.infor.pl/prawo/bezrobotny/rozmowa-kwalifikacyjna/98116,Jak-rozmawiac-z-pracodawca-w-czasie-rozmowy-kwalifikacyjnej.html</id>
                                    <updated>2009-01-27T10:40:00+01:00</updated>
                                <published>2009-01-27T10:40:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozmowa kwalifikacyjna jest doskonałą metodą rekrutacji i selekcji kandydatów do pracy na dane stanowisko, ponieważ pozwala rekruterowi odpowiedzieć na szereg interesujących go pytań. ]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jakie są funkcje rozmowy kwalifikacyjnej</title>
                <link type="text/html" href="https://www.infor.pl/prawo/bezrobotny/rozmowa-kwalifikacyjna/98115,Jakie-sa-funkcje-rozmowy-kwalifikacyjnej.html" rel="alternate"/>
                <id>https://www.infor.pl/prawo/bezrobotny/rozmowa-kwalifikacyjna/98115,Jakie-sa-funkcje-rozmowy-kwalifikacyjnej.html</id>
                                    <updated>2009-01-27T10:40:00+01:00</updated>
                                <published>2009-01-27T10:40:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozmowa kwalifikacyjna jest pierwszym osobistym kontaktem z potencjalnym pracodawcą. Podstawową jej funkcją dla pracodawcy jest weryfikacja osób, spełniających wymagania założone na dane stanowisko pracy. ]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czego unikać w rozmowie kwalifikacyjnej z pracodawcą</title>
                <link type="text/html" href="https://www.infor.pl/prawo/bezrobotny/rozmowa-kwalifikacyjna/685363,Czego-unikac-w-rozmowie-kwalifikacyjnej-z-pracodawca.html" rel="alternate"/>
                <id>https://www.infor.pl/prawo/bezrobotny/rozmowa-kwalifikacyjna/685363,Czego-unikac-w-rozmowie-kwalifikacyjnej-z-pracodawca.html</id>
                                    <updated>2009-01-27T10:40:00+01:00</updated>
                                <published>2009-01-27T10:40:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Osobisty kontakt z pracodawcą, to dobry moment, aby pokazać się z najlepszej strony. Rekruter może wtedy zobaczyć w jaki sposób się komunikujemy, czy mamy predyspozycje do pracy zespołowej czy jesteśmy mili itp. Jednak jest to również chwila, kiedy nasz obraz stworzony w dokumentach aplikacyjnych może, z pewnych powodów, obiegać         od wyobrażenia pracodawcy o idealnych kandydacie na dane stanowisko.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak być asertywnym w czasie rozmowy kwalifikacyjnej</title>
                <link type="text/html" href="https://www.infor.pl/prawo/bezrobotny/rozmowa-kwalifikacyjna/685362,Jak-byc-asertywnym-w-czasie-rozmowy-kwalifikacyjnej.html" rel="alternate"/>
                <id>https://www.infor.pl/prawo/bezrobotny/rozmowa-kwalifikacyjna/685362,Jak-byc-asertywnym-w-czasie-rozmowy-kwalifikacyjnej.html</id>
                                    <updated>2009-01-27T10:32:00+01:00</updated>
                                <published>2009-01-27T10:32:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Asertywność jest często utożsamiana z umiejętnością mówienia „nie”. Owszem, jest to jeden z aspektów zachowań asertywnych, aczkolwiek nie jedyny. Asertywność jest to postawa, która pozwala dbać o swoje interesy, ale także szanuje prawa innych osób.  ]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Bony towarowe to dobry prezent dla pracownika</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/61546,Bony-towarowe-to-dobry-prezent-dla-pracownika.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/61546,Bony-towarowe-to-dobry-prezent-dla-pracownika.html</id>
                                    <updated>2007-11-13T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2007-11-13T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zbliżające się święta Bożego Narodzenia wywołują wzrost zainteresowania bonami towarowymi. Dominują bony w wersji papierowej, choć coraz częściej pracownicy korzystają z kart elektronicznych. Rośnie popularność bonów turystycznych.]]>
                </summary>
                            </entry>
            </feed>