<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
            <title>Infor.pl Reorganizacja spółki</title>
    
        
    
            <link href="https://www.infor.pl/tematy/reorganizacja-spolki/" rel="alternate" />
        <link href="https://www.infor.pl/tematy/reorganizacja-spolki.feed" rel="self" />
        <id>https://www.infor.pl/tematy/reorganizacja-spolki/</id>
    
    <logo>https://inforpl2.incdn.pl/images/logo/logo.57287c08.svg</logo>

                                                                    
    <updated>2026-10-30T18:36:54+00:00</updated>

    <author>
        <name></name>
    </author>

                        <entry>
                <title>Korzystne połączenie spółek czasem wymaga ich... podziału. Paradoks reorganizacji po transakcji M&amp;A (fuzje i przejęcia)</title>
                <link type="text/html" href="https://ksiegowosc.infor.pl/obrot-gospodarczy/spolki/7692196,korzystne-polaczenie-spolek-czasem-wymaga-ich-podzialu-paradoks-reorganizacji-po-transakcji-ma-fuzje-i-przejecia.html" rel="alternate"/>
                <id>https://ksiegowosc.infor.pl/obrot-gospodarczy/spolki/7692196,korzystne-polaczenie-spolek-czasem-wymaga-ich-podzialu-paradoks-reorganizacji-po-transakcji-ma-fuzje-i-przejecia.html</id>
                                    <updated>2026-10-29T12:40:22+00:00</updated>
                                <published>2026-10-29T12:40:22+00:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Intuicja podpowiada, że integracja przedsiębiorstw po transakcji M&amp;amp;A (z ang. mergers and acquisitions - fuzje i przejęcia) powinna prowadzić do ich połączenia. W praktyce skutecznym narzędziem integracji bywa jednak podział spółki. Pozwala uporządkować strukturę grupy i skupić określone części biznesu tam, gdzie będą najlepiej wykorzystywane. W jednym z projektów realizowanych dla przedsiębiorstw z branży logistycznej celem inwestora była integracja działalności nabywanej grupy ze strukturą istniejącą już po stronie kupującego. Z punktu widzenia biznesu chodziło o stworzenie jednolitego organizmu gospodarczego, uporządkowanie funkcji operacyjnych, eliminację dublujących się kompetencji oraz wykorzystanie efektu skali. Klient przez cały czas mówił o „połączeniu” obu organizacji. Co ciekawe, prawnym narzędziem wykorzystanym do realizacji tego celu nie było jednak połączenie spółek, lecz podział.]]>
                </summary>
                            </entry>
            </feed>