<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
            <title>Infor.pl Rzecznik Praw Obywatelskich, Monitoring</title>
    
        
    
            <link href="https://www.infor.pl/tematy/rzecznik-praw-obywatelskich/monitoring,8/" rel="alternate" />
        <link href="https://www.infor.pl/tematy/rzecznik-praw-obywatelskich/monitoring,8.feed" rel="self" />
        <id>https://www.infor.pl/tematy/rzecznik-praw-obywatelskich/monitoring,8/</id>
    
    <logo>https://inforpl.incdn.pl/images/logo/logo.57287c08.svg</logo>

                                                                                                                                                                                                                                                                    
    <updated>2026-09-21T10:15:23+02:00</updated>

    <author>
        <name></name>
    </author>

                        <entry>
                <title>Zalety i wady monitoringu pracowników</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/442826,Zalety-i-wady-monitoringu-pracownikow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/442826,Zalety-i-wady-monitoringu-pracownikow.html</id>
                                    <updated>2010-08-17T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2010-08-17T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W uzasadnionych przypadkach monitoring jest przydatny pracodawcy. Jednak musi on pamiętać o granicach kontroli, aby nie narazić się ze strony pracowników na zarzuty bezprawnego działania.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kiedy zachowanie współpracowników lub pracodawcy nie ma cech mobbingu</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/437510,Kiedy-zachowanie-wspolpracownikow-lub-pracodawcy-nie-ma-cech-mobbingu.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/437510,Kiedy-zachowanie-wspolpracownikow-lub-pracodawcy-nie-ma-cech-mobbingu.html</id>
                                    <updated>2010-07-23T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2010-07-23T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawca może wykonywać czynności kontrolne czy wydawać polecenia swoim pracownikom, nie narażając się na sprawę sądową o mobbing. Wystarczy, aby użyte przez niego argumenty były rzeczowe i przekazane w sposób spokojny i jasny.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kontrola prywatnej i służbowej korespondencji pracowników</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/432129,Kontrola-prywatnej-i-sluzbowej-korespondencji-pracownikow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/432129,Kontrola-prywatnej-i-sluzbowej-korespondencji-pracownikow.html</id>
                                    <updated>2010-07-13T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2010-07-13T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawca, zatrudniając pracowników, ma prawo oczekiwać, że będą oni wykonywali swoje obowiązki sumiennie i z należytym wykorzystaniem czasu, jaki spędzają w firmie. W związku z tym ma również prawo kontrolować, czy i jak pracownicy wykonują swoje obowiązki.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Promować czy zabraniać?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/413348,Promowac-czy-zabraniac.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/413348,Promowac-czy-zabraniac.html</id>
                                    <updated>2010-04-20T11:00:00+02:00</updated>
                                <published>2010-04-20T11:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Miało być tak łatwo – kandydaci bez tajemnic, preselekcja, precyzyjne komunikowanie wizerunku firm jako dobrych pracodawców, skondensowanie treści marketingu personalnego dzięki wykorzystaniu klipów filmowych itd. itp. Haerowcy z optymizmem śledzili możliwości oferowane przez rozwijający się internet. Tymczasem nie ma lekko – pojawiają się złośliwe komentarze obcych i wciąż trzeba pilnować, o czym na forach piszą nasi pracownicy. Nawet jeśli firma nie założy profilu pracodawcy w mediach społecznościowych, to i tak internauci będą o niej mówić to, co sami zechcą.Czy firmy w Polsce są gotowe do dialogu za pomocą mediów społecznych?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Działania na rzecz równości kobiet i mężczyzn (cz. 2)</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/85641,Dzialania-na-rzecz-rownosci-kobiet-i-mezczyzn-cz-2.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/85641,Dzialania-na-rzecz-rownosci-kobiet-i-mezczyzn-cz-2.html</id>
                                    <updated>2008-09-10T16:37:00+02:00</updated>
                                <published>2008-09-10T16:37:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Działania Unii Europejskiej w kwestii równouprawnienia płci obejmują całokształt ich sytuacji prawnej i faktycznej.]]>
                </summary>
                            </entry>
            </feed>