Empowerment świetnie brzmi w strategiach i prezentacjach, ale prawdziwe wyzwanie zaczyna się wtedy, gdy trzeba go przełożyć na codzienną praktykę. Jak oddać pracownikom decyzyjność, nie tracąc kontroli? Jak sprawić, by czuli się współodpowiedzialni, a nie pozostawieni sami sobie? To proces długotrwały i wymagający konsekwencji oraz determinacji. Oznacza strategiczną zmianę, która nie zadzieje się bez zaangażowania na każdym poziomie organizacji.

 

 

Empowerment nie jest modnym hasłem z prezentacji HR-owej, lecz realnym warunkiem skalowania biznesu. Aby ludzie mogli działać samodzielnie, liderzy muszą najpierw zrezygnować ze sprawowania kontroli na każdym etapie prac i stworzyć warunki, w których odpowiedzialność i inicjatywa stają się codziennością. Czy jesteś gotów zaufać swojemu zespołowi na tyle, by naprawdę oddać stery?

 

 

Czy na pewno wiesz, kto rzeczywiście trzyma pilota do twojego życia zawodowego i osobistego – ty, technologia czy może rosnąca lista „to-dos”? W erze szybkich zmian i cyfrowych narzędzi to pytanie decyduje o twojej sprawczości. Dzięki empowermentowi możesz świadomie kierować swoim rozwojem oraz tworzyć przyszłość na własnych warunkach.

 

 

Rozmowa z dr Anną Kieszkowską-Grudny, pomysłodawczynią i współredaktorką książki Formuła wygrywania, o pułapce nieustannej efektywności i o tym, dlaczego autentyczność i samoświadomość stają się strategicznymi kompetencjami liderów.

 

 

Wellbeing w Alior Banku nie jest nowym tematem – już w poprzedniej strategii rozwoju firmy pojawił się jako jeden z kluczowych filarów budowania atrakcyjnego miejsca pracy. Wraz z nasiloną presją zmian – pandemia, transformacja technologiczna, hybrydowy sposób pracy – stało się jasne, że dobrostan pracowników to znacznie szersze pojęcie – obejmujące zarówno zdrowie fizyczne i emocjonalne, jak i relacje w zespołach, poczucie sensu oraz efektywności w miejscu pracy.

 

 

Świat biznesu coraz rzadziej przypomina stabilne, przewidywalne środowisko, w którym można bezpiecznie realizować plany. Jeszcze dekadę temu firmy tworzyły strategie pięcioletnie, zakładając, że rynek pozwoli im w spokoju je realizować. Dziś taki horyzont wydaje się luksusem, na który mało kto może sobie pozwolić. Transformacje technologiczne, globalizacja, niepewność polityczna czy nagłe zmiany w zachowaniach klientów sprawiają, że to, co wczoraj było pewne, jutro staje się przestarzałe. Jakie wyzwania rodzi to dla liderów?

 

 

27 listopada 2025 w Warszawie zapraszamy na HR EXCELLENCE 2025 - to kolejna edycja bezpłatnej konferencji dla czytelników i prenumeratorów „Personelu i Zarządzania”. W świecie, gdzie sztuczna inteligencja redefiniuje każdą branżę, dział HR nie może być tylko miękkim wsparciem. To czas na trudne decyzje, odważne eksperymenty i brutalną szczerość wobec siebie i swojego zespołu. Czas na sięganie po więcej. To hasło będzie mottem przewodnim nadchodzącej konferencji. Zapraszamy do udziału – bezpłatnego.