Rynek pracy wygląda dziś zupełnie inaczej niż jeszcze kilka lat temu. Pracodawcy zmagają się z niedoborem kandydatów, rosnącymi oczekiwaniami wobec warunków pracy, zmianami legislacyjnymi i ekspansją nowych technologii. Rekrutacja staje się procesem coraz bardziej złożonym, wymagającym elastyczności, kreatywności i... redefinicji ról samych HR-owców. Na które obszary warto dziś zwrócić szczególną uwagę, by skutecznie pozyskiwać pracowników i budować wartość organizacji?

 

 

Wyobraź sobie świat, w którym rekrutacja to już nie tylko „polowanie” na talenty, lecz dynamiczny ekosystem przewidywania i kreowania przyszłości organizacji. To scena, na której algorytmy AI nie tylko analizują CV, ale z chirurgiczną precyzją tropią osoby, które za moment zmienią rolę. Czy rekruterzy są gotowi na to, by wykorzystać potencjał AI mądrze, z korzyścią zarówno dla firmy, jak i kandydata?

 

 

Jeszcze kilka lat temu proces rekrutacji menedżera miał z pozoru dość prosty przebieg. Firma ogłaszała wakat, spływały aplikacje, a spośród wielu kandydatów wybierano tego najlepszego. Dziś organizacje zauważają, że mimo dużych nakładów czasowych, finansowych i wizerunkowych procesy rekrutacyjne kończą się niepowodzeniem. Długo nie udaje się znaleźć odpowiedniego kandydata, nowy menedżer odchodzi po kilku miesiącach lub zespół nie akceptuje jego stylu zarządzania. Z czego wynika ten problem i czy rzeczywiście obecnie tak trudno pozyskać dobrego lidera?

 

 

Rozmowa z Piotrem Kolmasem, konsultantem biznesowym i Sławomirem Faconem, dyrektorem odpowiedzialnym za rekrutację i rozwój pracowników w PLL LOT, autorami książki "The Team. Nowoczesne przywództwo Mission Command" o koncepcji wywodzącej się z elitarnych sił specjalnych, która z powodzeniem sprawdza się w biznesie.

 

 

Zarządzanie zielenią w stolicy to nie tylko kwestia troski o przestrzeń publiczną, ale także dbania o jakość współpracy z jednostkami samorządowymi, obsługi interesantów i kooperacji wewnątrz instytucji. W ciągu blisko dekady Zarząd Zieleni m.st. Warszawy przeszedł drogę od urzędu w fazie tworzenia do instytucji z ponad 300 pracownikami. Dynamiczny rozwój ujawnił potrzebę głębokiej zmiany – redefinicji kultury organizacyjnej, która pozwoli ZZW łączyć profesjonalizm urzędu z zaangażowaniem i entuzjazmem zespołu.

 

 

We współczesnym świecie pełnym niepewności i dynamicznych zmian jedną z kluczowych umiejętności liderów staje się zdolność do elastycznego myślenia. Mind shifting – głęboka zmiana sposobu postrzegania siebie, innych i otaczającej rzeczywistości – przestaje być domeną rozwoju osobistego, a staje się fundamentem nowoczesnego przywództwa. Tylko czy łatwo jest zmienić dotychczasowy sposób myślenia?