Czy w twojej firmie dział HR zasiada przy stole, przy którym zapadają decyzje, czy wciąż czeka na zaproszenie? W wielu organizacjach jego rola wciąż ogranicza się do obsługi procesów, narzędzi i benefitów. Tymczasem w świecie szybkich zmian – niedoboru kompetencji, transformacji technologicznej i rosnącej presji adaptacji – planowanie przyszłości organizacji wymaga strategicznego spojrzenia na kapitał ludzki. Dział HR, który rozumie biznes, analizuje dane i proponuje rozwiązania, powinien być pierwszym, który zadaje pytanie: Czy mamy ludzi, kompetencje i kulturę potrzebne do realizacji naszej strategii?

 

 

Rynek pracy przyspiesza, a planowanie zatrudnienia nie może już opierać się wyłącznie na budżetowych cyklach. Firmy potrzebują szerszej perspektywy: analizowania trendów, przewidywania potrzeb kompetencyjnych i reagowania na zmiany, które pojawiają się przez cały rok. Dlatego warto uporządkować priorytety w formie dwunastu kluczowych tematów – swoistego rocznego przewodnika, który pokazuje, co naprawdę buduje skuteczną politykę zatrudnienia.

 

 

Współczesne firmy działają w realiach, które wymykają się dawnym schematom planowania. Szybki postęp technologiczny, presja konkurencji i globalne zawirowania sprawiają, że muszą reagować szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. W takich warunkach strategia nie może być już sztywnym dokumentem, lecz żywym kierunkiem, który pomaga zachować spójność działań i nadaje sens codziennym decyzjom. Choć horyzont planowania bywa dziś krótszy, umiejętność myślenia strategicznego pozostaje kluczowym elementem odpowiedzialnego zarządzania.

 

 

Rozmowa z Dorotą Dublanką – dyrektorką zarządzającą w KIR, doświadczoną liderką i HR-ową inspiratorką o uważności w przywództwie, zmianach technologicznych oraz o tym, jak przygotować siebie, pracowników i menedżerów na nowy świat pracy.

 

 

Największy polski producent leków podjął się jednego z najtrudniejszych wyzwań wellbeingowych: realizacji dedykowanego programu prozdrowotnego dla pracowników zakładów produkcyjnych. Projekt opracowany dla Polpharmy przez firmę Prodialog pokazuje, że skuteczny wellbeing w zakładzie produkcyjnym wymaga nie tylko narzędzi, ale także wieloetapowego procesu, strategicznej uważności i partnerskiej współpracy.

 

 

Bezpieczeństwo psychologiczne zaczyna się od uważności na drugiego człowieka, jego sposób myślenia, reagowania i przeżywania. Dopiero na tym fundamencie można budować kulturę, w której ludzie nie tylko dobrze się czują, ale też mogą w pełni wykorzystać swój potencjał.

 

 

W każdym zespole prędzej czy później pojawia się dylemat: pracownik, który „dowozi” wyniki, ale jednocześnie drenuje energię zespołu. Klienci go chwalą, a on tymczasem rozgrywa współpracowników. Skuteczny, ale toksyczny – typowa patogwiazda. Co zrobić z takim pracownikiem?