Już od 24 grudnia tego roku ogłoszenia o pracę mogą przestać być tak enigmatyczne jak dotąd. Zamiast niejasnych sformułowań w stylu „atrakcyjne wynagrodzenie”, kandydaci mogą zobaczyć konkretne widełki płacowe. To efekt unijnej dyrektywy o transparentności wynagrodzeń, która między innymi zobowiązuje pracodawców do ujawniania informacji o płacach już na etapie rekrutacji. Zmiana ta zapowiada prawdziwą rewolucję – nie tylko w sposobie publikowania ofert pracy, lecz także w naszym myśleniu o równości, sprawiedliwości i wartościach na rynku pracy.

 

 

Informacja o wynagrodzeniu — własnym lub cudzym — nigdy nie jest neutralna. Choć pozornie dotyczy liczb, w rzeczywistości uruchamia emocje, poczucie sprawiedliwości i porównania społeczne. To, jak reagujemy, zależy nie tylko od kwoty, ale od tego, z kim się porównujemy, jak interpretujemy różnice i czy ufamy systemowi, w którym funkcjonujemy. Jak zatem dział HR może przygotować organizację na ten emocjonalny wymiar jawności płac?

 

 

Publikowanie widełek płacowych i stosowanie neutralnego języka w ogłoszeniach o pracę stało się obowiązkiem polskich pracodawców. Nie warto jednak patrzeć na nowe przepisy wyłącznie jako na kolejny wymóg formalny. To szansa na uporządkowanie polityki płacowej, wzmocnienie wizerunku pracodawcy i zwiększenie puli kandydatów aplikujących na ogłoszenia rekrutacyjne. Jak więc krok po kroku przekuć ten nowy obowiązek w przewagę konkurencyjną?

 

 

Wyobraźmy sobie organizację, w której każde słowo ma znaczenie – niesie szacunek, uznanie i zauważenie, niezależnie od stanowiska czy funkcji. Nadchodzi czas, gdy język w miejscu pracy przestaje być nieuświadomioną barierą, a staje się narzędziem budowania równości i zaufania. Grudniowa nowelizacja Kodeksu pracy to wyraźny sygnał dla liderów HR i całych zespołów, że zbliża się era komunikacji opartej na świadomości, przejrzystości i szacunku. To moment, by zacząć tworzyć środowiska, w których każdy pracownik jest naprawdę widziany – zarówno przez sposób komunikacji, jak i strukturę organizacji. Od czego warto zacząć?

 

 

Rozmowa z Tomaszem Słomą, szefem komunikacji w eTutor i ProfiLingua (Grupa Tutore), pomysłodawcą „EBecadła” i „Książki kucHRskiej”, o tym, jak połączenie wspomnień, edukacji i kreatywności pozwala opowiadać o budowaniu wizerunku pracodawcy w zupełnie nowy, angażujący sposób.

 

 

W organizacjach, w których tempo zmian nie daje wytchnienia, złość staje się emocją codzienną – niechcianym, ale niezwykle cennym sygnałem. Wskazuje, że coś ważnego zostało naruszone: poczucie bezpieczeństwa, wpływu czy sprawiedliwości. Zamiast ją tłumić, warto zrozumieć, co naprawdę komunikuje. Bo dobrze zarządzona złość może być nie tylko źródłem napięć, ale też początkiem zmiany w funkcjonowaniu zespołów.

 

 

Odkrywanie i wykorzystywanie zdolności pracowników to dziś jeden z podstawowych czynników sukcesu każdej organizacji. Jak zatem świadomie zarządzać tymi zasobami? Od mądrego rekrutowania, przez codzienne docenianie, po tworzenie środowiska sprzyjającego rozwojowi – każdy z tych elementów wpływa na efektywność zespołów i pozwala zmieniać brzydkie kaczątka w prawdziwe łabędzie sukcesu firmy.