W pandemii na pierwszej linii frontu – gasili pożary, rzucali koła ratunkowe, nieśli wsparcie i podejmowali niełatwe decyzje. Dzisiaj, w oswojonej (czyżby?) rzeczywistości stoją przed kolejnymi wyzwaniami. HR-owcy - bo o nich mowa - rozpoczynają kolejny etap w swoim życiu zawodowym. Mimo zmęczenia wciąż pozostają głodni wiedzy i otwarci na rozwój.

Pandemia to czas intensywnej pracy i zupełnie nowych obowiązków dla działów personalnych. Wraz ze zmniejszającą się liczbą zachorowań na COVID-19 i systematycznym powrotem pracowników do biur, liczba tych obowiązków nie maleje. Dział HR funkcjonuje na energetycznej rezerwie i nic  nie wskazuje na to, że szybko się to zmieni. Jaka jest dziś kondycja „ludzi od ludzi” i czy dbając o innych w organizacji, potrafią oni zadbać również o siebie?

Rozmowa z Iwoną Wencel, doświadczoną menedżerką personalną, właścicielką i prezeską firmy WNCL, autorką książki „#HROdNowa” o kluczowej roli  HR-owców w firmie i wypaleniu zawodowym, które ich dziś dotyka.

Ostatnie kilkanaście miesięcy funkcjonowania w pandemii oraz towarzysząca firmom niepewność i ograniczenia spowodowały, że część z nich musiała podejmować decyzje o zwolnieniu pracowników. Jakie formy rozwiązania umowy o pracę wybierali pracodawcy, jak komunikowali pracownikom zwolnienia oraz jakie oferowali benefity oraz outplacementowy pakiet wsparcia? Odpowiedzi na te m.in. pytania zawiera raport przygotowany przez firmę Lee Hecht Harrison Polska.

10 marca 2021 r. Parlament Europejski przyjął rezolucję, która wzywa Komisję Europejską do przyjęcia dyrektywy dotyczącej należytej staranności w obszarze praw człowieka i wpływu na środowisko oraz odpowiedzialności przedsiębiorstw. Publikację projektu na jesień br. zapowiedziała Komisja Europejska. Jednak nie czekając na działania na poziomie unijnym, wiele Państw przyjęło już tematyczne lub kompleksowe regulacje obejmujące łańcuch dostaw, a w wielu innych albo prowadzone są prace, albo toczy się dyskusja nad potrzebą ich wprowadzenia.

1000 menedżerów z 13 krajów Europy od września do grudnia 2020 r. zmierzyło się z rozwiązywaniem zadań w ramach grywalizacji, będącej częścią kompleksowego projektu rozwojowego Manager of Choice realizowanego w Grupie Raben. Po raz pierwszy w swojej historii firma przeprowadziła projekt szkoleniowy dedykowany wszystkim spółkom, który miał za zadanie budować i rozwijać silne zespoły oraz zacieśniać więzi na linii menedżer-pracownicy. Realizacja programu przypadła na czas pandemii COVID-19, ale nie spowolniło to projektu. Co dokładnie działo się w Grupie w czasie minionych miesięcy?