Tworzenie warunków do zaistnienia kultury odpowiedzialności na pierwszy rzut oka może się wydawać niezbyt skomplikowane – chodzi przecież tylko o przekazanie autonomii pracownikom. Jednak ta łatwość to tylko pozory – budowanie takiej kultury wymaga bowiem zmiany nawyków, konsekwencji i pracy nad samoświadomością liderów. Co należy zrobić, aby jak najlepiej przygotować organizację do tej zmiany?

Kultura odpowiedzialności w firmie wymaga koncentracji na ciągłym budowaniu klarowności, transparentności celów oraz podnoszeniu kompetencji pracowników tak, aby mogli oni przejmować stopniowo kontrolę nad decyzyjnością. To również gotowość do ciągłego uczenia się, także na własnych błędach i wyciągania z nich wniosków. Coraz więcej organizacji widzi w niej odpowiedź na zmienność otoczenia, złożoność biznesową, która wymaga szybkich i trafnych decyzji. Jednak jej wdrażanie nie jest wolne od wyzwań i pułapek.

Rozmowa ze wspólnikami w firmie SmartLunch: Mateuszem Tałpaszem, współzałożycielem i prezesem, Krzysztofem Gąsiorem, współzałożycielem, oraz Michałem Obłąkiem, współzałożycielem i dyrektorem ds. IT, o tym, jak ich aplikacja zmieniła kulturę jedzenia w polskich firmach.

Stabilność zatrudnienia, elastyczny czas pracy, doceniający lider – zdaniem pracowników są to aspekty, które mają duży wpływ na ich zaangażowanie. Tymczasem stres i obawy finansowe towarzyszą dziś wielu zatrudnionym. Jak wynika z najnowszego raportu Pluxee Polska „Pod presją. Czas na działanie!”, aż 45 proc. respondentów uznaje zwiększenie wartości i liczby benefitów za preferowaną formę wsparcia od pracodawcy.

W spółce Reckitt Poland dbałość o zdrowie i bezpieczeństwo to jeden z najważniejszych wyznaczników działania firmy na rynku, a zarazem – jedno z kluczowych wyzwań dla organizacji. Dlatego firma kładzie nacisk na odpowiednio przygotowanych liderów i rozwój ściśle określonych kompetencji przywódczych, dzięki czemu wellbeing i budowanie dobrych relacji w zespole to nie są puste deklaracje.