Od jakiegoś czasu z uwagi na dynamiczne zmiany na rynku pracy trwają dyskusje o tym, jak potoczą się losy poszczególnych zawodów, czy obecnie posiadane przez pracowników i cenione przez firmy kompetencje będą nadal w cenie lub czy będą w ogóle potrzebne, a jeżeli tak, to które z nich przetrwają, a które zanikną i zostaną zastąpione zupełnie nowymi. To pytanie zadają sobie także HR-owcy.

Nie ulega wątpliwości, że HR biznes partnerzy powoli, ale coraz wyraźniej stają na pierwszej linii wyzwań, z jakimi muszą sobie radzić współczesne organizacje. A to oznacza zwykle konieczność rozwoju nowych kompetencji, wykorzystania odpowiednich cech. Dlatego w tak dynamicznej rzeczywistości HRBP nie powinni czekać, aż zmiany się wydarzą, lecz z wyprzedzeniem je przewidywać i aktywnie się do nich przygotowywać.

Wielu menedżerów HR czuje się wykorzystywanych przez inne działy w firmie. Twierdzą, że wkładają mnóstwo zaangażowania i matczynej wręcz troski w dbanie o swoich wewnętrznych klientów. Mówią, że jest to z premedytacją wykorzystywane, przez co liczba ich obowiązków stale rośnie. Klienci wewnętrzni oczekują coraz więcej, a sami coraz mniej się angażują w samodzielne działania. Dział HR staje się typową matką Polką zajmującą się wszystkim, zmęczoną, spracowaną, choć wciąż dumną. Dlaczego należy to zmienić?

Rozmowa z Martą Tęsiorowską, Vice President, Head of Marketing & Communications na Europę w firmie Prologis, o tym, jak dbanie o pracowników i inwestycja w budowanie kultury organizacyjnej zwiększają wartość firmy i dlaczego warto to robić.

Coraz częściej organizmy pracowników pokolenia X odmawiają pracy ponad siły, ich psychika siada, dogania ich metryka i kryzys wieku średniego. Milenialsi, widząc zmagania starszych kolegów, nie pozwalają sobie na tak obciążającą pracę. Między innymi dlatego coraz popularniejszy w firmach staje się trend wspierania pracowników w działaniach prozdrowotnych. Zdrowie, dobrostan, sprawność, bycie fit – to pojęcia nabierające coraz większego znaczenia we współczesnym życiu. Dodatkowo wydarzenia ostatniego roku wywróciły do góry nogami nasze pojmowanie zdrowia, pracy oraz tego, co normalne.

Rozmowa z Andrzejem Jeznachem, przedsiębiorcą i do niedawna prezesem kilku firm z siedzibami w Hamburgu i Moskwie, autorem książek, o tym, czy w firmie samozarządzającej się jest potrzebny szef.