Zmiana stała się stałym elementem pracy, ale ludzie nie zawsze mają już zasoby, by za nią nadążać. Kolejne transformacje, nowe technologie, reorganizacje i zmieniające się oczekiwania mogą prowadzić do zmęczenia zmianą, a w konsekwencji – do spadku zaangażowania i poczucia wpływu. Jednocześnie ta sama zmiana może być dla jednych źródłem frustracji, a dla innych okazją do uczenia się i rozwijania nowych kompetencji. Od czego zależy, czy pracownik jedynie dostosuje się do kolejnej transformacji, czy rzeczywiście coś dzięki niej zyska?

 

 

Kiedy mówimy o zmianie i zarządzaniu nią, na pierwszym planie zwykle pojawiają się ludzie, których ona dotyczy – ich zaangażowanie, obawy czy opór. Często zakładamy, że menedżerowie i liderzy zespołów, z racji pełnionej roli, w naturalny sposób staną się również liderami zmiany. Tymczasem samo przyjęcie odpowiedzialności, a nawet podejmowanie konkretnych działań, nie zawsze zwiększa szanse na skuteczne wdrożenie. Kiedy aktywność lidera zamiast wspierać zmianę, zaczyna ją utrudniać? Przyjrzyjmy się pięciu sytuacjom, ich konsekwencjom oraz sposobom, jak z nich wybrnąć.

 

 

Pracownicy mają za sobą kolejne reorganizacje, nowe procesy, nowe narzędzia i zmieniające się oczekiwania. Coraz szerzej w organizacjach wykorzystywana jest AI – technologia, która zmienia sposób wykonywania pracy. Dla jednych będzie szansą, dla innych kolejnym obciążeniem. Dlaczego ta sama zmiana wywołuje tak różne reakcje?

 

 

Rozmowa z Małgorzatą Krzyżowską, adwokatem, właścicielką kancelarii Aliant® w Polsce i Head of Central Europe Practice w Aliant® International Law Firm z siedzibą w Szwajcarii, o zarządzaniu ludźmi, odpowiedzialności menedżerów i trudnych decyzjach organizacyjnych.

 

 

Rozmowa z Frederikiem G. Pferdtem, autorem książki „Jak nie bać się przyszłości”, o tym, dlaczego przyszłości nie warto przewidywać, lecz uczyć się ją tworzyć.

 

 

Jak przewodzić organizacji w świecie rosnącej złożoności i ciągłej zmiany? Tej jesieni będzie wyjątkowa okazja, by pracować nad tym bezpośrednio z dr. Simonem Westernem – światowym ekspertem, twórcą koncepcji Eco-Leadership, który wspierał liderów takich organizacji jak Microsoft, Ford Motors, HSBC czy NHS UK. Spotkaj się z nim podczas warsztatu Leading for the Future i/lub dołącz do 2. edycji Akademii Eko-Przywództwa, prowadzonej przez ekspertów Together Consulting, którzy od lat wdrażają ten model w polskich firmach. Posłuchaj co o warsztacie z dr. Simonem Westernem mówią uczestnicy 1.edycji.

 

 

Wysoka pozycja w strukturze nie zawsze idzie w parze z dojrzałością przywódczą. Z perspektywy działu HR szczególnie niebezpieczny jest lider, który przecenia własne kompetencje, odrzuca informację zwrotną i utożsamia własny autorytet z interesem organizacji. Taki styl zarządzania rzadko prowadzi do jednego spektakularnego błędu - znacznie częściej powoli niszczy zaufanie, komunikację i zdolność firmy do uczenia się.

 

 

Życzliwość dla drugiego człowieka stała się towarem deficytowym. W świecie nieustannej rywalizacji coraz trudniej bezinteresownie cieszyć się cudzym sukcesem, a jeszcze łatwiej odczuwać ulgę, gdy komuś się nie powiedzie. Także w pracy cudza porażka może podnosić poczucie własnej wartości. Dlaczego tak trudno cieszyć się z sukcesów innych i co mówi o nas satysfakcja z ich niepowodzeń?

 

 

Nowe zawody i rozwijające się branże mogą być dla młodych ludzi atrakcyjną perspektywą, ale często pozostają dla nich zbyt abstrakcyjne, by mogli wyobrazić sobie w nich własną ścieżkę kariery. Nie wiedzą, jakie stanowiska oferuje dana branża, jakie kompetencje są potrzebne ani jakie możliwości rozwoju się z nią wiążą. Dla działów HR oznacza to wyzwanie, które zaczyna się jeszcze przed rekrutacją.

 

 

Informujemy, że nowa wersja INFORakademii jest już dostępna! Postawiliśmy na nowoczesny wygląd, intuicyjną obsługę i jeszcze wygodniejszy dostęp do wiedzy. Na platformie znajdziesz setki materiałów wspierających rozwój zawodowy – wideoporady, wideoszkolenia, webinary, szkolenia, konferencje i warsztaty prowadzone przez doświadczonych ekspertów i praktyków. Teraz wiedza, której potrzebujesz, jest jeszcze bliżej.