 |
 |
|
HR na krawędzi. Czyli kto przejmie zarządzanie ludźmi w firmach?
W ostatnich miesiącach narracja o „końcu HR-u” rozeszła się po rynku znacznie szybciej niż dane, które miałyby ją uzasadnić - a to zawsze jest moment, by sprawdzić, co się w tej opowieści rzeczywiście zgadza, a co jest jedynie wygodnym opakowaniem decyzji podjętych z zupełnie innych powodów.
|
|
|
|
 |
|
W lustrze AI. Koniec alibi czy największa szansa dla funkcji personalnej od dekad?
Sztuczna inteligencja może uczynić funkcję People obszarem wysokiego ryzyka, jeśli nadal będzie definiować swoją wartość przez skuteczność operacyjną. Ale daje też szansę na coś znacznie cenniejszego. Pozwala wyjść poza obecne schematy i wziąć odpowiedzialność za to, co naprawdę decyduje o sukcesie firmy.
|
|
|
|
 |
|
Sztuka balansowania. Czy dział HR może sprostać rosnącym oczekiwaniom zarządzających?
Nigdy wcześniej wobec działów HR nie formułowano tak wielu oczekiwań. Dzisiaj ma jednocześnie rozwijać liderów, wspierać transformację organizacji, wdrażać AI, budować kulturę pracy, dbać o doświadczenia pracowników, pomagać realizować strategię i dostarczać wymierne wyniki biznesowe. Paradoks polega na tym, że wraz ze wzrostem znaczenia tej funkcji rośnie również liczba pytań o sens jej istnienia w firmie.
|
|
|
|
 |
|
Siła wspólnych doświadczeń
Rozmowa z Aleksandrą Szymczyk, dyrektorką Pionu Relacji z Pracownikami w PKO Banku Polskim, o tym, dlaczego doświadczenia pracowników i klientów są ze sobą nierozerwalnie związane i kulturze organizacyjnej opartej na wysokich wymaganiach i zaufaniu.
|
|
|
|
 |
|
Organizacja to nie maszyna
Rozmowa z dr. Simonem Westernem, CEO i Founderem The Eco-Leadership Institute, o tym, dlaczego tradycyjne modele przywództwa przestają działać.
|
|
|
|
 |
|
Od obaw do eksperymentowania. Jak Akademia AI w RASP zmieniła organizację od środka?
Wdrożenie sztucznej inteligencji to nie tylko wyzwanie technologiczne, ale przede wszystkim organizacyjne. Ringier Axel Springer Polska rozpoczął transformację AI od przygotowania pracowników do pracy z nowymi narzędziami. Tak powstała Akademia AI - program rozwijający kompetencje, budujący zaufanie do technologii i kulturę eksperymentowania.
|
|
|
|
 |
|
Rynek dwóch prędkości. Aktualne trendy i wyzwania w obszarze budowania zaangażowania pracowników
Średni poziom zaangażowania pracowników w Polsce od trzech lat pozostaje niemal niezmienny. To jednak tylko część obrazu. Najnowsze badanie Mercer pokazuje, że pod pozorną stabilnością kryje się rynek dwóch prędkości – najlepsi pracodawcy systematycznie zwiększają przewagę, podczas gdy wiele organizacji zmaga się z osłabieniem zaangażowania menedżerów i malejącą gotowością do przeprowadzania zmian. Jak można temu przeciwdziałać?
|
|
|
|
|
 |
|
Strategia przed technologią. Jak budować markę pracodawcy, gdy pierwszym odbiorcą komunikacji stają się algorytmy?
W czasie powszechnej fascynacji generatywną sztuczną inteligencją łatwo wpaść w pułapkę myślenia, że technologia rozwiąże fundamentalne problemy organizacji. W employer brandingu obserwujemy to bardzo często - AI traktujemy jako maszynkę do produkcji postów na LinkedIn czy opisów stanowisk, zapominając, że w budowaniu marki pracodawcy najważniejsza jest strategia. Bez niej wszystko inne to przypadkowe działania.
|
|
|
|
|
 |
|
NOWA INFORAKADEMIA JUŻ DOSTĘPNA!
Z radością informujemy, że nowa wersja INFORakademii jest już dostępna!
Postawiliśmy na nowoczesny wygląd, intuicyjną obsługę i jeszcze wygodniejszy dostęp do wiedzy.
Na platformie znajdziesz setki materiałów wspierających rozwój zawodowy – wideoporady, wideoszkolenia, webinary, szkolenia, konferencje i warsztaty prowadzone przez doświadczonych ekspertów i praktyków.
Teraz wiedza, której potrzebujesz, jest jeszcze bliżej.
|
|
|
|
