Wyobraź sobie, że siedzisz z kubkiem ulubionej herbaty, czujesz bryzę morską, przymykasz oczy czując promienie słońca na twarzy i… nie masz wyrzutów sumienia. W twojej głowie nie pędzi pendolino tematów, kamieni milowych i zadań, które czekają w kolejce do pilnej realizacji, telefon służbowy milczy. Brzmi jak science fiction? W świecie liderów odpoczynek to często temat tabu, a relaks – luksus, na który prawdziwy przywódca nie może sobie pozwolić. Uważam, że to już najwyższy czas, abyśmy przestali się oszukiwać i zaczęli zadawać niewygodne pytania dotyczące relaksu – przede wszystkim sobie.

 

 

W świecie, który pędzi coraz szybciej napędzany przez technologie, automatyzację i sztuczną inteligencję, wielu z nas ma przekonanie, że ciągle musi nadążać – być dostępnym, reagować błyskawicznie, działać na najwyższych obrotach. Już wcześniej obserwowaliśmy w społeczeństwie kult „zajętości”, a teraz, kiedy technologia coraz bardziej nas w tym wspiera, istnieje ryzyko, że tempo stanie się zawrotne. Czy można się przed tym uchronić?

 

 

Obecny świat to czas nieustannych przemian, w którym nowe wyzwania pojawiają się z niespotykaną dotąd częstotliwością. Tempo życia przyspiesza, a granice między sferą zawodową a prywatną zacierają się. W tej rzeczywistości organizacje szukają sposobów na adaptację – stawiają na zwinność, budowanie bezpieczeństwa psychologicznego, dostrzegania i włączania różnorodności, uwrażliwiania na wellbeing pracowników. Jednak u podstaw tych procesów leży coś bardziej fundamentalnego: komunikacja - zarówno z innymi, jak i z samym sobą – zrozumienie jak działam i czego potrzebuję, by móc funkcjonować w zdrowym rytmie.

 

 

Rozmowa z Olą Krzemińską, twórczynią i CEO agencji Power, promotorką aktywnego stylu życia, o mądrym zarządzaniu energią w życiu i biznesie, zmianach w kulturze pracy oraz trendach w organizacji wydarzeń i wyjazdów firmowych.

 

 

Wyobraź sobie zespół, który unika spotkań z liderem, milknie na spotkaniach i coraz częściej szuka potwierdzenia decyzji u siebie nawzajem, zamiast u swojego przełożonego. Nie ma otwartego konfliktu, nie ma dramatu, za to jest obojętność. Tak właśnie wygląda kryzys autorytetu. Chodź może zacząć się niepozornie, jego skutki są dotkliwe dla efektywności, morale i przyszłości zespołu.

 

 

Pojęcia elastyczności, reskillingu czy agile zyskują na znaczeniu. Zespoły są w nieustannym ruchu, liderzy ciągle gaszą pożary, a strategie starzeją się szybciej niż cykl onboardingu. W tak dynamicznym otoczeniu łatwo jednak przeoczyć coś zasadniczego: to nie sama zmiana stanowi problem. Kluczowy jest sposób, w jaki na nią reagujemy. W wielu z nas uruchamia się naturalny opór przed zmianą – a wraz z nim kruche poczucie bezpieczeństwa, zarówno w relacji ze sobą, jak i z innymi. I to właśnie blokuje dostęp do potencjału kreatywności, a co za tym idzie również do możliwości twórczych, adaptacyjnych odpowiedzi na to co nowe.

 

 

Z okazji niedawnego Dnia HR-owca przygotowaliśmy prezent dla Czytelników „Personelu i Zarządzania” - ebook #SiĘGAJpoWIĘCEJ poradnik pozytywnego rozwoju organizacji. Tę bezpłatną publikację przygotowaliśmy razem z Akademią Leona Koźmińskiego. Możecie pobierać, korzystać, dzielić się z innymi.