Coraz więcej firm zadaje sobie pytanie, jak zachęcić pracowników do pracy w biurze, aby odtworzyć lub na nowo zbudować wspólnotę, którą przed pandemią zdawały się być. Działy HR podejmują w tym zakresie wysiłki organizacyjne, finansowe, czasem w formie nakazu czy obowiązku. Wiele z nich kończy się jednak niepowodzeniem. W sukurs przychodzi kultura organizacyjna, której oddziaływanie zapewnia firmom lepsze i trwałe efekty wspólnotowe.

 

 

Pomysły i działania w obszarze budowania efektywności zespołów i całej organizacji to stałe wyzwanie dla menedżerów i działów HR. Szczególnie, gdy rzeczywistość zmieniła się nieodwracalnie, a dyskusja na temat pracy hybrydowej i zdalnej oraz jej wpływu na zaangażowanie pracowników i idącą za tym efektywność zespołów nie słabnie. Dlaczego w związku z tym poczucie wspólnoty jest tak ważne i jak zadbać o przynależność pracowników do zespołów i firmy?

 

 

Rozmowa z Krzysztofem Witkowskim, partnerem w EY Academy of Business, o tym, dlaczego inwestycje w rozwój power skills są dziś konieczne dla wzrostu organizacji Edukacja realizowana w jednostkach Grupy Uczelni Łazarskiego tworzona jest w oparciu o najnowsze trendy i badania własne lokalizujące główne zapotrzebowania biznesu i rynku pracy.

 

 

W spółce Würth Polska regularnie raz w roku organizowany jest RW Workout Week – tydzień, podczas którego pracownicy działów wewnętrznych udają się do klientów razem z przedstawicielami handlowymi. Dzięki temu mogą nie tylko poznać się nawzajem, ale i przyjrzeć się, jak wygląda działanie poszczególnych osób w różnych obszarach organizacji.

 

 

W Polsce, w przestrzeni publicznej, nadal głęboko zakorzeniony jest stereotyp dotyczący osób w wieku 50+, według którego powinny one przestać myśleć o zmianie pracy, awansie czy rozwoju. Wielu pracowników obawia się ukończenia 50. roku życia, bo oznacza to automatyczne przeniesienie do kategorii silver generation, a więc grupy osób starszych i schodzących z rynku pracy. Dla wielu osób 50+ stereotypy dotyczące wieku mogą być krzywdzące, ponieważ dzięki swojemu doświadczeniu i wiedzy mogą jeszcze wiele zaoferować organizacjom.

 

 

Dlaczego warto wziąć udział? 🔹 Zyskasz unikalną mieszankę najnowszej wiedzy i inspiracji w obszarze coachingu i mentoringu w organizacji prosto od współzałożyciela EMCC prof. Davida Clutterbucka oraz praktyków biznesu. 🔹 Wymienisz doświadczenia i poglądy na panelach dyskusyjnych z ekspertami. 🔹 Zintegrujesz się z praktykami coachingu, mentoringu i HR podczas sesji networkingowych. 🔹 Otrzymasz roczny dostęp do unikalnych materiałów na platformie Clutterbuck Coaching and Mentoring International (CCMI). Gościem specjalnym będzie współzałożyciel EMCC Prof. David Clutterbuck, którego wystąpienie będzie dotyczyć wyzwań w coachingu, mentoringu i superwizji w świecie VUCA.

 

 

Każda relacja z innymi osobami w pewnym momencie staje się nieoptymalna, zarówno dobra, która zbacza z kursu, jak i ta, która była zła od samego początku. W tej sytuacji większość z nas nie wie, co z tym zrobić. Obwiniamy innych, siebie lub wszechświat (albo wszystko naraz). Odczuwamy różne emocje, ale przede wszystkim godzimy się z faktem, że tak dzieje się zawsze: relacje zawsze są trochę nadszarpnięte, stają się nieco nudne lub trochę gorsze. Ale nie musi tak być. Każda relacja zawodowa może być lepsza. Książka dostarczy ci praktyczne narzędzia, dzięki którym stanie się to możliwe.