Pracownicy i kandydaci do pracy zdają sobie sprawę, że znajdują się w uprzywilejowanej pozycji na rynku pracy. Korzystają z tej koniunktury i przy zmianie organizacji dokładnie przyglądają się ofercie pracodawcy. A to, co dziś może przyciągnąć kandydata do firmy, nie jest już tak oczywiste. Oprócz standardowych benefitów firmy proponują coraz bardziej wyszukane świadczenia. Co pomaga firmom zrekrutować do pracy młodych pracowników i zatrzymać dojrzałych?

Pracodawcy coraz chętniej przekazują prezenty swoim pracownikom. Okazji do tego jest wiele, jednak najchętniej robią to w okresie świąt Bożego Narodzenia. Pracownicy entuzjastycznie podchodzą do tego typu benefitów, ale uważają, że ich wartość powinna być wyższa.

Literatura biznesowa opisująca sukcesy menedżerów wskazuje empatię jako jedną z kluczowych cech lub umiejętności lidera. Nazywana często ludzką twarzą przełożonego ma sprzyjać budowaniu autorytetu szefa, spajać grupę, wzbudzać motywację i podtrzymywać zaangażowanie członków zespołu. Czy rzeczywiście empatia jest tak ważna w pracy menedżera i ma same pozytywy?

Często spotykam się z firmami, które chcą wprowadzić u siebie tzw. przyzwoite zarządzanie, tzn. zrezygnować z hierarchicznej piramidy zarządzania, oprzeć się na zaufaniu, demontować bariery między kolegami, dać ludziom szansę bycia sobą. Ostatnio zostałem zaproszony przez zarząd średniej wielkości firmy: kilkuset pracowników, ponad połowa to kobiety. Po niezobowiązującej wymianie uprzejmości siedliśmy za stołem. Od razu stało się jasne, kto tam rządzi. Także i to, jak rządzi.

Konflikty są naturalnym zjawiskiem w organizacji, ponieważ mogą pojawić się zawsze tam, gdzie ludzie wchodzą w sytuację wzajemnej zależności. Występować mogą między pojedynczymi osobami, zespołami czy między pracownikiem a zespołem oraz na różnych poziomach struktury organizacyjnej. Wiadomo również, że co najmniej kilka godzin w tygodniu poświęcamy na rozwiązywanie konfliktów. Skoro więc konflikt jest zjawiskiem powszechnym, warto podjąć dyskusję na temat różnych systemowych rozwiązań, które usprawnią rozwiązywanie konfliktów w firmie i tym samym będą promować kulturę konstruktywnego radzenia sobie z trudnościami.