Jeszcze przed pandemią świat liderów wydawał się skomplikowany, głównie ze względu na postępującą cyfryzację i automatyzację procesów oraz zmienność i nieprzewidywalność biznesu. Na podstawie doświadczeń ostatniego roku wcześniejsze wyzwania wydają się jednak banalne, choć wcale nie dlatego, że przestały być aktualne. To ich skala i tempo przerosły nasze ówczesne wyobrażenia.

Menedżerowie często nieświadomie mogą wzbudzać w pracownikach lęk, stres i niepokój. Jak to możliwe? Duże znaczenie ma sposób komunikacji, a także niektóre praktyki zarządzania ludźmi – a raczej ich brak.

Jak na dłoni widać, że kompetencje, które jeszcze jakiś czas temu nazywaliśmy kompetencjami liderów przyszłości, z dnia na dzień stały się kompetencjami pierwszej potrzeby, a ci menedżerowie, którym łatwiej odnaleźć się w nowej rzeczywistości, po prostu już z nich skutecznie korzystają. Wielu liderów zadaje sobie dziś pytania: jak w takim razie odnaleźć się w nowych czasach, jakie kompetencje rozwijać, co jest dziś najważniejsze, aby swoją pracą i zaangażowaniem wnosić realną wartość dla zespołów i organizacji oraz mieć poczucie, że to, co robię ma sens?

Rozmowa z Magdaleną Zmitrowicz, wiceprezesem zarządu Banku Pekao S.A. o kondycji polskich przedsiębiorców, strategicznej roli HR-u oraz znaczeniu przywództwa i różnorodności w biznesie.

Ile osób, rezerwując restaurację na firmowe spotkania czy zamawiając catering na konferencje, zadało sobie – i partnerowi biznesowemu – pytanie o standardy, w tym o zachowania mające na celu przeciwdziałanie pracy przymusowej? Wydawać by się mogło, że temat nie dotyczy firm w naszym kraju. Jednak rzeczywistość pokazuje coś innego. W raporcie Departamentu Stanu USA z 2019 r. Polska spada na tzw. Tier 2 (poziom 2) i dołącza do grona państw, w których istnieje średnie ryzyko wystąpienia pracy przymusowej.

Mentoring przez lata był uznawany za jedną z najlepszych form rozwoju. W 2020 r. więcej osób niż kiedykolwiek wcześniej zadeklarowało chęć współpracy z mentorem. Dodatkowo coraz więcej organizacji dostrzega w relacji mentoringowej ogromny potencjał. Jak zatem zaprojektować efektywny program mentoringowy?