Sytuacja związana z pandemią postawiła firmy w obliczu zupełnie nowych wyzwań i stała się prawdziwym i wielowymiarowym testem skuteczności działań menedżerów zarówno w zakresie zarządzania biznesem, jak również pracy z ludźmi. Niektóre zachowania przywódcze menedżerów pomagały pracownikom w codziennej pracy, inne demotywowały lub wywoływały negatywne emocje.

Coraz więcej firm zachęca pracowników do powrotu do pracy w biurze. To jednak oznacza wiele zmian, do których musi dostosować się zarówno personel, jak i specjaliści HR. Co konkretnie warto wprowadzić? I jakie wyzwania mają w związku z tym działy personalne?

Epidemia wymusiła na firmach zastosowanie pracy zdalnej niemal z marszu i na niespotykaną skalę. Jak pokazują badania Hays Poland, efekt okazał się zaskakujący. Choć przed pandemią home office nie cieszył się zaufaniem szefów i był raczej przywilejem pracowników niż ich codziennością, teraz co trzecia organizacja deklaruje, że po powrocie do normalności chce stosować ten model w większym stopniu niż wcześniej.

Pandemia koronawirusa spowodowała, że liderzy firm musieli zacząć komunikować trudne decyzje. To sprawdzian z reputacji. Umiejętność realizacji niełatwych procesów, a następnie informowanie o nich z poszanowaniem dotychczasowych relacji to moment w karierze lidera, w którym jak nigdy przedtem buduje się jego marka osobista. Jak na dłoni widać wtedy wszystko: jego misję, wartości, jakość podejmowanych decyzji i to nie w deklaracjach, tylko w czynach. Zobaczmy, jak ten sprawdzian zdali niektórzy liderzy.

Dotrzeć, zainteresować i zrekrutować odpowiednich kandydatów do pracy – to wyzwanie znane większości firm z sektora produkcji w naszym kraju. Warto zobaczyć, jak sobie z tym radzi spółka Michelin Polska, na czym polegają główne założenia strategii rekrutacyjnej i jakie są jej rezultaty.

Ostatnie dziesięć lat przyzwyczaiło nas do tego, że to pracodawca zabiega o pracownika i dokłada wszelkich starań, aby zachęcić kandydatów do przyjścia do pracy. Dziś ta sytuacja zmieniła się diametralnie. Przez kraj przetaczają się fale zwolnień. Jak przejść przez ten proces, by zadbać o redukowane osoby, członków załogi, którzy pozostają w firmie, oraz otoczenie biznesowe?

Rozmowa z Magdaleną Zagrodnik, regionalnym kierownikiem HR w Amazon Fulfillment Polska, o rekrutacji 2 tys. pracowników w czasie pandemii i polityce bezpieczeństwa.