Liderzy biznesu stoją dziś wobec ważnych wyzwań. Trzeba przeprowadzić firmy przez dekarbonizację, zaczynając od zmniejszania śladu węglowego i zużycia nieodnawialnych surowców. Zatrzymać gwałtownie postępującą utratę bioróżnorodności. Potrzebna jest nam gospodarka regeneratywna, która pozwoli na maksymalne zamknięcie obiegu materiałów, szczególnie surowców krytycznych. Potrzebujemy świadomego ograniczenia nadmiernej konsumpcji. Potrzebny jest nam wellbeing, zarówno pracowników, współpracowników, jak i klientów. Lista potrzeb i wyzwań jest długa, bowiem czas to niezwykły dla sektora biznesu. Jak zatem je zrealizować?

 

 

5 stycznia 2023 r. weszła w życie unijna dyrektywa CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), która stanowi jeden z fundamentów Europejskiego Zielonego Ładu i zobowiązuje organizacje do składania raportów dotyczących zrównoważonego rozwoju. W tym roku obowiązek ten dotyczy spółek giełdowych, zakładów ubezpieczeń, banków, funduszy inwestycyjnych – podmiotów zaufania publicznego oraz firm zatrudniających ponad 500 pracowników. Za 2025 r. sprawozdania będą musiały przedstawić wszystkie duże przedsiębiorstwa, a w 2026 r. wszystkie firmy, które zatrudniają powyżej 250 pracowników. Czy są na to gotowe?

 

 

Rozmowa z Karoliną Andrian, współwłaścicielką Femmeritum, założycielką i prezeską Fundacji Share the Care, ekspertką w zakresie wdrażania rozwiązań life-work balance w organizacjach o tym, jak budować kulturę pracy wykorzystującą potencjał kobiet i mężczyzn.

 

 

To była ewolucja i rewolucja technologiczna. W firmie C.H. Robinson w Polsce wdrożono nowoczesne narzędzia, by zdigitalizować i zautomatyzować wiele procesów HR, m.in. rekrutację, zarządzanie wynikami oraz wynagrodzeniami i szkolenia pracowników. Ponadto obsługę manualną kilkuset dokumentów miesięcznie zastąpiła komunikacja cyfrowa i podpis elektroniczny, a niedawno zaczęto korzystać z ChatGPT.

 

 

Każdy z nas ma jakiś styl zarządzania. Zazwyczaj dziedziczymy go w genach, kształtujemy poprzez proces wychowania, codzienne doświadczenia czy obserwacje środowiska, w którym funkcjonujemy. W praktyce firm dosyć często spotykamy się z patologicznymi menedżerami, którzy prowadzą do frustracji, dezorganizacji i destabilizacji zespołu. Czy ich styl zarządzania może się zmienić?

 

 

ZUS oraz Fundacja Share the Care podpisały umowę o współpracy partnerskiej w zakresie działalności edukacyjnej, promocyjnej i badawczej z obszaru ubezpieczeń społecznych dla rodziców po urodzeniu się dziecka, w szczególności wynikających z wdrożenia dyrektywy unijnej work-life balance. Celem jest zwiększenie świadomości prawnej mam i ojców, m.in.: tych dotyczących urlopów rodzicielskich dla mężczyzn.

 

 

Ta książka to synteza 50 lat doświadczeń jednego z najwybitniejszych teoretyków zarządzania. Henry Mintzberg od pół wieku obserwuje organizacje, doradza im, wchodzi z nimi w interakcje lub przed nimi ucieka. Nie ma gorszego podejścia do zarządzania niż przekonanie, że istnieje jeden idealny sposób na ukształtowanie organizacji – a przecież każda z nich jest inna! Każdy z nas jako członek społeczeństwa powinien rozumieć istotę funkcjonowania organizacji. Ta książka to wspaniały przewodnik po tym świecie, a także wielobarwny i żywy opis stworzeń, które go zamieszkują.