Miejsca pracy na przestrzeni ostatnich lat uległy ogromnej zmianie. Jeszcze nie tak dawno ich wygląd i układ były podporządkowane głównie optymalizacji kosztów, ewentualnie budowaniu prestiżu firmy. Dziś projektuje się je z myślą o kreowaniu pozytywnych doświadczeń pracowników, różnych stylach pracy i wspieraniu kultury organizacyjnej. Coraz częściej także z myślą o środowisku. Ma być zdrowo, przyjaźnie i produktywnie. Czyli jak?

Dobrze zaprojektowane i atrakcyjne miejsce pracy nie zastąpi skutecznego przywództwa, wymiany wiedzy, dobrej współpracy i otwartej kultury organizacyjnej. Może jednak stworzyć warunki, które będą im sprzyjały.

W salonach Jaguar Land Rover w Polsce przeprowadzony został program rozwojowo-szkoleniowy adresowany do kierowników sprzedaży. Indywidualne profilowanie motywacyjne Reiss Motivation Profile, praktyczne warsztaty i koncentracja na rozwoju kompetencji menedżerskich, a zwłaszcza na budowaniu zespołu, przyniosła firmie już widoczne rezultaty.

Zewsząd jesteśmy bombardowani apelami o budowę większego zaufania. Powinniśmy sobie bardziej ufać. Zaufanie ma być receptą na wiele bolączek współczesnego życia społecznego i polityki, ale także biznesu. Czy nie ulegamy jednak zbytnio takiemu założeniu?

Rozmowa z Garym Johnem Bishopem, amerykańskim konsultantem szkockiego pochodzenia, autorem książki „Skończ z tym sh*tem! Przestań uprawiać autosabotaż i upomnij się o własne życie”.