REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.
Marcin Tomaszewski

Ekspert ds. Zarządzania Ciągłością Działania Biznesu (Business Continuity Management)

Zarządzanie ryzykiem i zarządzanie kryzysowe.

Global Manager w międzynarodowych korporacjach pracujący na rynkach w Europie Środkowej i Zachodniej, USA oraz Wielkiej Brytanii. Audytor systemów ISO 45001 oraz 14001. Ekspert w zakresie ciągłości działania biznesu ze szczególnym uwzględnieniem reagowania na sytuacje kryzysowe. Odpowiada za strategiczne zarządzanie bezpieczeństwem pracy, wdrożenia systemów ISO, opracowanie i implementację strategii BCM. Doradza zarządom na szczeblu międzynarodowym, prowadzi szkolenia kadry menadżerskiej, wspiera rozwój i działanie zespołów specjalistycznych BHP/HSE. Doświadczenie w przemyśle od 2010 roku, głównie w sektorze spożywczym, farmaceutycznym oraz produkcji opakowań szklanych.

kontakt: reagujnakryzys@gmail.com

Przerwa w działalności przemysłowej to coś więcej niż utrata czasu i produkcji. To potencjalny kryzys o wielowymiarowych skutkach – od strat finansowych, przez zaufanie klientów, po wpływ na środowisko i reputację firmy. Dlatego zarządzanie ciągłością działania (BCM, ang. Business Continuity Management) staje się kluczowym elementem strategii każdej firmy przemysłowej.
Firmy produkcyjne, które operują złożonymi procesami, zaawansowanymi technologiami oraz różnorodnymi materiałami, są szczególnie narażone na ryzyko wystąpienia kryzysu. Analiza wpływu ryzyka (ang. Risk Impact Analysis) jest narzędziem, które pozwala firmom oszacować, jakie skutki dla organizacji mogą mieć określone zdarzenia i podjąć kroki w celu ich minimalizacji. Jak firmy produkcyjne mogą wykorzystać to narzędzie, aby skuteczniej zarządzać kryzysami?

REKLAMA