Ze względu na wejście w życie nowych przepisów RODO zmieniliśmy sposób
logowania do produktu i sklepu internetowego, w taki sposób aby chronić dane
osobowe zgodnie z najwyższymi standardami.
Prosimy o zmianę dotychczasowego loginu na taki, który będzie adresem
e-mail.
Menedżerka, ekonomistka, psychotraumatolog. Od ponad 25 lat wspiera przedsiębiorców w prowadzeniu działalności gospodarczej, łącząc wiedzę z zakresu ekonomiki przedsiębiorstw, podatków i zarządzania z praktycznym doświadczeniem biznesowym.
Prezeska BOAT7 Sp. z o.o., którą stworzyła z myślą o mikroprzedsiębiorcach - miejsca sprzyjającego współpracy, wymianie doświadczeń i rozwojowi nowych inicjatyw biznesowych; BOAT7 łączy funkcje inkubatora przedsiębiorczości, kameralnej przestrzeni coworkingowej ze wsparciem w prowadzeniu działalności gospodarczej.
Od ponad 25 lat prowadzi biuro rachunkowe, wykorzystując kwalifikacje potwierdzone świadectwem Ministra Finansów.
Organizuje szkolenia i warsztaty, obejmujące zarówno zagadnienia operacyjne, jak i rozwój umiejętności miękkich. Drogę szkoleniową rozpoczynała, realizując projekty dla dużych przedsiębiorstw, m.in. Telekomunikacji Polskiej S.A. czy Zakładów Energetycznych.
Jest założycielką i prezeską Fundacji Aktywizacji i Rozwoju BO JESTEŚ, wspierającej osoby zagrożone wykluczeniem społecznym poprzez edukację i aktywizację. W swojej pracy wykorzystuje wiedzę z zakresu psychologii, koncentrując się na psychologicznych uwarunkowaniach podejmowania decyzji biznesowych oraz wspieraniu rozwoju zawodowego, ze szczególnym uwzględnieniem osób neuroatypowych i osób rozpoczynających działalność lub powracających do aktywności zawodowej.
Pasjonatka słowa pisanego, sztuk pięknych, podróży i nurkowania (posiada stopień divemastera).
Wzrost przychodów może świadczyć o rozwoju przedsiębiorstwa, ale i być źródłem nowych ograniczeń operacyjnych i kapitałowych. O potencjale skalowania nie decyduje bowiem sam wzrost sprzedaży, lecz to, jak wraz z nim zmieniają się koszty, zasoby i zdolność operacyjna firmy. Jeżeli pozyskanie kolejnego klienta wymaga porównywalnego zwiększenia pracy, infrastruktury lub kapitału, przedsiębiorstwo rośnie, ale jego model pozostaje w znacznym stopniu liniowy. Skalowanie zaczyna się tam, gdzie wzrost sprzedaży nie wymaga proporcjonalnego wzrostu zaangażowanych zasobów.
Jednoosobowa działalność gospodarcza zaciera granicę między przedsiębiorcą a przedsiębiorstwem. To, co z perspektywy podatkowej jest naturalnym uproszczeniem, z perspektywy zarządzania może prowadzić do błędnej oceny rentowności, wartości firmy i ryzyka biznesowego. Dlaczego warto oddzielić pracę właściciela od wyniku przedsiębiorstwa?