Radek Jaros
Dołącz do grona ekspertów
ekspert w zakresie zarządzania zmianą, przywództwa i rozwoju biznesu, absolwent University of Oxford, konsultant, trener oraz wykładowca MBA. Założyciel firmy doradczo-szkoleniowej SELITEO, wspierającej organizacje w rozwoju kadry menedżerskiej, wdrażaniu zmian, przekładaniu strategii na konkretne działania i wyniki. Realizuje szkolenia menedżerskie, programy rozwojowe oraz projekty obejmujące doradztwo i wdrożenia.
Posiada wieloletnie doświadczenie na stanowiskach dyrektorskich w Polsce i za granicą oraz w prowadzeniu projektów transformacyjnych dla firm z różnych branż. Od 2020 roku pełni role Oxford Business Alumni Ambassador for Poland, co zapewnia mu stały dostęp do najnowszej wiedzy i rozwiązań z dziedziny zarządzania. Autor artykułów i komentarzy eksperckich publikowanych m.in. w „Forbes Polska”.
Więcej informacji o firmie: https://seliteo.pl
Więcej informacji o autorze: https://www.radekjaros.pl
Firmy inwestują w szkolenia menedżerskie i programy rozwojowe dla kadry zarządzającej. Uczestnicy wysoko oceniają zajęcia, zdobywają wiedzę i opuszczają salę z konkretnymi postanowieniami. Po kilku tygodniach okazuje się jednak, że nadal unikają trudnych rozmów, zbyt mało delegują albo wracają do dawnych sposobów zarządzania. Jak zaplanować rozwój kompetencji menedżerskich, aby przyniósł trwałe rezultaty?
Jak przeprowadzić zespół przez zmianę organizacyjną? Co naprawdę decyduje o powodzeniu transformacji
22.07.2026
Dlaczego tak wiele projektów transformacyjnych kończy się na papierze? Bo największym wyzwaniem nie jest zaplanowanie zmiany, lecz sprawienie, by stała się ona naturalnym sposobem działania całej organizacji. O sukcesie transformacji nie decyduje jakość planu, lecz to, czy pracownicy zmieniają sposób działania także wtedy, gdy nikt ich nie kontroluje.