Jerzy Fiuk
Dołącz do grona ekspertów
Doradca ekonomiczny
Firma BWM jest zorientowana na prowadzenie działań naprawczych i doradczych oraz audytów na rzecz zarządów i rad nadzorczych przedsiębiorstw prywatnych z zakresu szeroko pojmowanej ekonomiki firmy, głównie w zakresie tego co ma wpływ na płynność finansową przedsiębiorstwa.
Dotyczy to analizy kosztów, oceny i analizy stanów magazynowych; stanów należności i zobowiązań, polityki handlowej i kredytowej oraz innych, w zakresie oceny sytuacji majątkowej przedsiębiorstwa.
Więcej informacji można odszukać na stronach internetowych.
Nazwa: BWM Jerzy Fiuk
e-mail: bwm@bwmkonsultant.pl
www: www.bwmkonsultant.pl
tel. 601 773 172
Wskaźnik bieżący płynności finansowej (Wp), pozwala ocenić w jakim stopniu firma jest w stanie spłacać bieżące zobowiązania wobec dostawców oraz innych wierzycieli np. banku kredytującego.
W ostatnich latach pojawiło się wiele tekstów omawiających miary ekonomicznej oceny firmy. Zarówno autorzy polscy jak i zagraniczni na ogół bardzo profesjonalnie traktują temat i podręczniki te bywają kopalniami wiedzy o wskaźnikach, miernikach ekonomicznych oraz o ich zastosowaniu. Paradoksalnie, w małych i średnich firmach mało się wykorzystuje opisaną tam wiedzę.
Nie rzadko zapasy towarowe znacznie odbiegają od rzeczywistych potrzeb handlowych firmy. Przyczyny tego stanu mogą być różne. Często mają charakter obiektywny i niewiele można zrobić aby to zmienić. Jeszcze częściej jednak przyczyna leży wewnątrz organizacji. Firma nie robi wszystkiego by zoptymalizować strukturę zapasów lub wręcz popełnia błędy w tym zakresie, aktywnie - acz pewnie nie całkiem świadomie, działając na własną szkodę.
W pierwszej części omówiliśmy przyczyny tworzenia zapasów w przedsiębiorstwie ich podział ze względu na wielkość i wskazaliśmy na zapasy jako składową sumy środków obrotowych firmy. Teraz kolej na elementy rachunku ekonomicznego.
„Mamy kłopoty z terminową spłatą zobowiązań, bo nasi klienci mają kłopoty z zapłatą należności wobec nas”. Jak często tak mówimy albo myślimy? Jeśli tak jest, to co robimy by mieć mniej okazji by tak było?
Skumulowanie nieprawidłowych zapasów towarowych może zagrażać dalszemu funkcjonowaniu przedsiębiorstwa. Tyle teoria, czasami materializująca się w praktyce. A jaka jest praktyka?