Brak budżetu firmowego to zarządzanie "na oko" - nawet jeśli przedsiębiorca dziś zarabia. Jak stworzyć prosty budżet dla swojej firmy?
2025-11-07
Marta Kobińska, oprac. Paweł Huczko
Wielu właścicieli małych i średnich firm podejmuje decyzje finansowe intuicyjnie. Zakup nowego sprzętu? „Przyda się, więc bierzemy.” Rekrutacja kolejnej osoby? „Zespół nie wyrabia, trzeba kogoś dołożyć.” Kolejny wydatek? „Jakoś się to pokryje.” Tak wygląda codzienność tysięcy przedsiębiorstw, w których budżet jest pojęciem abstrakcyjnym, a zarządzanie finansami odbywa się „na oko”.
Dopóki pieniądze regularnie wpływają na konto, nic nie wydaje się groźne. Firma funkcjonuje, klienci płacą, zobowiązania są regulowane. Problem w tym, że bez planu właściciel często nie wie, ile rzeczywiście powinien zarobić, by utrzymać rentowność, nie analizuje, które wydatki mają sens, ani nie potrafi ocenić, czy dzisiejsza decyzja inwestycyjna nie zachwieje płynnością za kilka tygodni. W praktyce