REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Ile zarabia szef?

Subskrybuj nas na Youtube
Dołącz do ekspertów Dołącz do grona ekspertów
Bartosz Adamczyk
inforCMS

REKLAMA

REKLAMA

Czy wiesz ile zarabiają twoi przełożeni? Czy ich zarobki rosną tak samo jak twoje, czy może bardziej? Co kryje się w portfelach kadry managerskiej i od czego zależą ich podwyżki? Czy ma na to wpływ tylko wydajność ich pracy?

Sytuacja na rynku płac a wynagradzanie menedżerów - według Kompleksowej Analizy Fluktuacji Pracowników oraz Raportu Płacowego AG „TEST” Human Resources

 

REKLAMA

Sytuacja menedżerów na rynku wynagrodzeń jest bardzo zróżnicowana. Wysokość ich płac zależy od wielu czynników, m.in. charakteru firmy, w jakiej pracują, dziedziny, którą się zajmują, czy wielkości przedsiębiorstwa. Jednakże dla zarządzających nie tylko wynagrodzenie jest istotne. Liczą się także czynniki pozapłacowe. Tym można też tłumaczyć mniejszą dynamikę zmian płac menedżerów w porównaniu z pozostałymi grupami pracowników.

Zjawiska ekonomiczne dające się zaobserwować w ostatnim czasie w polskiej gospodarce sprawiły, że poprawia się sytuacja zatrudnionych i kandydatów do zatrudnienia na rynku pracy. Przekształcenie rynku pracodawcy w rynek pracownika jest coraz bardziej wyraźne. Wszystko to skutkuje zauwa- żalnym wzrostem płac i innymi działaniami pracodawców zmierzającymi do zatrzymania ludzi w swoich firmach.

Powyższe zjawiska dotyczą w największym stopniu stanowisk będących niżej w hierarchii przedsiębiorstwa, przede wszystkim pracowników szeregowych. To oni są głównymi beneficjentami otwarcia rynków pracy krajów starej Unii, to ich zaczyna brakować na rynku, a więc to dynamika wzrostu ich płac w ostatnim czasie wygląda najlepiej. A co z pozostałymi? Jak wygląda obecnie i jak zmienia się sytuacja płacowa osób pracujących na stanowiskach menedżerskich? Czy kierownicy i dyrektorzy równie mocno odczuwają zmiany na rynku pracy i rynku płac? Czy następują zmiany w konstrukcji oferowanych im pakietów pozapłacowych, które są przecież istotnym elementem wynagrodzenia na tych poziomach zarządzania?

Dalszy ciąg materiału pod wideo

Wynagrodzenie uzależnione

Średnia płaca w lipcu 2007 r. na poziomie dyrektora w firmach działających na polskim rynku według Raportu Płacowego to kwota około 16 tys. zł brutto. Natomiast kierownicy mogą liczyć na płacę w granicach średnio 8,7 tys. zł brutto (liczoną w tym samym okresie). Oczywiście wartość płacy menedżera jest uzależniona od charakteru firmy, w jakiej pracuje.

Własność firmy

Jednym z kluczowych czynników jest tutaj własność kapitału przedsiębiorstwa (zobacz tabelę.). Wyraźnie widać różnicę w wynagradzaniu pracowników w zagranicznych korporacjach i w rodzimych przedsiębiorstwach. Na wyższym szczeblu menedżerskim w firmie zagranicznej zarabia się średnio więcej o 76 proc., na szczeblu średnim - o 58 proc. Na niższych szczeblach - odpowiednio specjaliści o 22 proc. i pracownicy szeregowi jedynie o 7 proc. Menedżerowie odczuwają najmocniej różnicę we własności firmy, chociaż coraz częściej polskie firmy konkurują na rynku płac z zagranicznymi koncernami.

Wielkość przedsiębiorstwa

 

Istnieje także zróżnicowanie w wysokości płac ze względu na wielkość firmy. Widoczna jest duża dysproporcja między firmami zatrudniającymi do 500 pracowników a korporacjami o większym zatrudnieniu. W przypadku dyrektorów wynosi aż 68 proc., natomiast w przypadku kierowników - 32 proc. Na te różnice oczywisty wpływ ma zakres odpowiedzialności, który w dużych firmach rośnie często wraz ze wzrostem struktury, którą zarządza dana osoba. Jest to szczególnie istotne w przypadku pracowników wyższego szczebla zarządzania. Tutaj również wyższe zarobki wiążą się z niższą dynamiką wzrostu płac w ostatnim czasie (Zobacz tabelę.).

 

Kliknij aby zobaczyćwykres- Średnia miesięczna płaca w zależności od wielkości zatrudnienia.

Sektor gospodarki

Warto wspomnieć o płacach menedżerów w kontekście sektora, w którym pracują. Najlepiej mają dyrektorzy i kierownicy zatrudnieni w sektorze produkcji. Wyższy szczebel kierowniczy może tutaj liczyć na 30 proc. więcej niż w pozostałych sektorach, średni natomiast - odpowiednio 20 proc. więcej. Nie są to już tak duże różnice jak we wcześniej opisywanych grupach firm. Co ciekawe, również w tym przypadku różnice w płacach menedżerów nie są znacząco większe niż w przypadku innych stanowisk. W sektorze produkcji na wyższe płace w porównaniu z handlem czy usługami mogą również liczyć specjaliści czy szeregowi pracownicy.

Zarządzany dział

REKLAMA

W zależności od dziedziny, za którą odpowiadają menedżerowie, na stanowiskach wyższego szczebla zarządzania najwyższymi zarobkami mogą się pochwalić menedżerowie zajmujący się marketingiem. Ich średnia płaca oscyluje w granicach 25 tys. zł brutto. Jest to o ponad 20 proc. więcej niż płaca, kolejnych w zestawieniu, dyrektorów w pionach IT, zakupów, finansów czy sprzedaży. Na wyższym szczeblu menedżerskim zarobi się tutaj średnio w granicach 18,5 tys. zł brutto, a różnice między poszczególnymi dziedzinami są niewielkie (rzędu kilku procent). Dyrektorzy w pionie produkcji, logistyki czy personalnym zarobią nieco mniej - około 15 tys. zł brutto. Na średnim szczeblu zarządzania nie obserwujemy dziedzin, w których zarabia się wyraźnie więcej niż w innych. Do najlepiej wynagradzanych kierowników należą ci odpowiedzialni za finanse, IT i marketing. Mogą oni liczyć na uposażenie w granicach 10,5 tys. zł brutto. Nieco mniej zarobią odpowiedzialni za działy inżynieryjny, personalny czy zakupów. Ich zarobki nieco przekraczają 9 tys. zł brutto. Mniej zarobi się na tym poziomie zarządzania w działach sprzedaży, produkcji czy księgowości - około 8,5 tys. zł brutto, a najsłabiej w takich działach, jak logistyka, jakość, administracja i obsługa klienta - średnio około 7,5 tys. zł brutto.

W porównaniu z danymi z wcześniejszych edycji Raportu Płacowego nie ma zasadniczych różnic świadczących o tendencji do zmian. Hierarchia dziedzin, w których menedżerowie mogą lepiej lub gorzej zarobić, nie zmieniła się w istotny sposób. Jedynym ciekawym aspektem jest wzrost dysproporcji między płacą dyrektorów marketingu a innymi menedżerami wyższego szczebla, oczywiście z korzyścią dla tego pierwszego.

Nie tylko pieniądze

Gratyfikacja finansowa nie jest oczywiście jedyną formą wynagradzania. Ważne są również pozafinansowe elementy płac menedżerów. Wykresy 2 i 3 ilustrują składniki pakietów benefitów, które firmy stosują wobec swoich menedżerów. (Zobacz wykresy:wykres 2. , wykres 3. .)

 

Najczęściej pracownicy mogą liczyć na dodatki będące jednocześnie narzędziami pracy. Do takich należą telefon komórkowy, laptop czy samochód służbowy. Na dodatki o charakterze socjalnym, jak opieka medyczna czy dopłaty do zajęć sportowych lub posiłków, może liczyć znacznie mniejszy procent pracowników. Nie jest to oczywiście zjawisko nowe. Wynika z logiki działania tego typu składników wynagradzania - instrumenty usprawniające pracę działają synergicznie - dają korzyść firmie, jednocześnie stanowiąc formę docenienia pracownika.

Ciekawe jest porównanie procentu menedżerów, którzy otrzymywali dany dodatek w 2006 roku, z wynikami obecnymi. Na przykład służbowego telefonu komórkowego w 2006 roku używało odpowiednio 58 proc. dyrektorów i 60 proc. kierowników. Zauważalny jest więc kilkuprocentowy wzrost. Podobnie jest z innymi narzędziami pracy. O 5 proc. więcej menedżerów wyższego szczebla i o 4 proc. średniego szczebla korzysta obecnie z laptopa, a samochodem służbowym jeździ o 3 proc. menedżerów więcej niż w 2006 roku. W przypadku dodatków o charakterze socjalnym nie widać porównywalnej tendencji rosnącej. Na stałym poziomie pozostaje procent pracowników, którym przysługują różnego rodzaju dopłaty i refundacje czy dodatkowa opieka medyczna. Nieco lepiej wygląda sytuacja z ubezpieczeniami kadry menedżerskiej. Dodatkowe ubezpieczenie na życie przysługiwało w 2007 roku 30 proc. dyrektorów i 31 proc. kierowników, co stanowi 3-proc. wzrost w porównaniu z rokiem 2006. Na dodatkową emeryturę liczyć może 17 proc. menedżerów wyższego szczebla i 15 proc. średniego, co również stanowi wzrost wobec 2006 roku - w obu grupach o 4 proc.

Pozapłacowe powody odejść

Jeśli menedżerowie są motywowani, dlaczego jednak odchodzą? Co skłania ich do zmiany pracodawcy? Badania Kompleksowej Analizy Fluktuacji Pracowników, dotyczące pierwszej połowy 2007 roku wskazują, że, po pierwsze, rotują głównie osoby w przedziale wiekowym 26-35 lat. 54 proc. kierowników i aż 75 proc. dyrektorów, którzy zrezygnowali z pracy w badanym okresie, należy do tej grupy wiekowej. Po drugie, czynnik płacowy nie jest najważniejszy, jeśli chodzi o powody zmiany pracodawcy. Inne przyczyny, jak np. brak satysfakcji z wykonywanej pracy, zbyt dużo obowiązków na stanowisku czy powody osobiste, są równie istotne w przypadku stanowisk menedżerskich. W kontekście fluktuacji to znacząco wyróżnia menedżerów na tle pozostałych stanowisk, w przypadku których czynnik płacowy jest z reguły znacznie istotniejszy niż pozostałe.

Bartosz Adamczyk

Autor jest absolwentem Wydziału Zarządzania AGH w Krakowie, kierownikiem ds. produktu w Advisory Group „TEST” Human Resources. Specjalistą w zakresie analiz wynagrodzeń i dodatków pozapłacowych. Odpowiedzialny za merytoryczną zawartość i rozwój ogólnopolskiego badania wynagrodzeń „Raport Płacowy”.

Kontakt:

bartosz.adamczyk@testhr.pl

 

Zapisz się na newsletter
Najlepsze artykuły, najpoczytniejsze tematy, zmiany w prawie i porady. Skoncentrowana dawka wiadomości z różnych kategorii: prawo, księgowość, kadry, biznes, nieruchomości, pieniądze, edukacja. Zapisz się na nasz newsletter i bądź zawsze na czasie.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

Źródło: INFOR

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:

REKLAMA

QR Code

© Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A.

Infor.pl
Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail
Autyzm lub ADHD przemilczany w rekrutacji. Dlaczego kandydaci o tym nie mówią

Osoby z autyzmem, ADHD czy inną formą neuroatypową nie mówią o tym fakcie podczas procesu rekrutacyjnego. Dlaczego? Okazuje się, że większy odsetek osób neuroatypowych częściej szuka pracy niż osób neuronormatywnych.

Niekorzystna specustawa dla wcześniejszych emerytów - pozorne wykonanie wyroku TK z 4 czerwca 2024 r. Zadowolone będą osoby nieobjęte tymi przepisami

Po opublikowaniu w dniu 3 marca 2025 r. założeń projektu ustawy o ustalaniu wysokości emerytur z Funduszu Ubezpieczeń Społecznych dla osób, które do 6 czerwca 2012 r. przeszły na emerytury wcześniejsze na stronach Rządowego Centrum Legislacji ukazał się długo oczekiwany projekt tej ustawy datowany na 4 czerwca 2025 r.

Firmy chcą zatrudniać księgowych, ale… nie mają kogo! Brakuje ekspertów z doświadczeniem

Mimo stabilnej sytuacji kadrowej i rosnących wynagrodzeń, aż 84% księgowych przyznaje: znalezienie doświadczonego specjalisty to dziś prawdziwe wyzwanie. Barometr nastrojów 2025 pokazuje, że firmy częściej planują rekrutację niż redukcje – ale idealny kandydat musi dziś mieć znacznie więcej niż tylko znajomość Excela.

Polacy zaciskają pasa. Najnowszy raport pokazuje, na czym oszczędzamy najczęściej

Aż 37,2% Polaków deklaruje ograniczenie wydatków na elektronikę – wynika z najnowszego raportu. W czołówce oszczędzanych kategorii znalazły się też meble, odzież i materiały budowlane. Eksperci wskazują na wysokie ceny, niską częstotliwość zakupów oraz zmieniające się priorytety konsumenckie.

REKLAMA

Wysokość opłat za krew i jej składniki w 2026 r. [PROJEKT RESORTU ZDROWIA z 3 czerwca 2025 r.]

6 czerwca 2025 r. do uzgodnień i konsultacji publicznych trafił projekt rozporządzenia Ministra Zdrowia w sprawie określenia wysokości opłat za krew i jej składniki w 2026 r. Resort zdrowia ma czas na określenie tych opłat do 30 czerwca 2025 r.

Nawet 185 tys. zł na samochód dla osoby z niepełnosprawnością. Rusza druga tura naboru wniosków PFRON 2025

Druga i zarazem ostatnia w tym roku tura naboru wniosków w programie "Samodzielność – Aktywność – Mobilność!" rozpocznie się 1 sierpnia 2025 r. To szansa na uzyskanie nawet 85 proc. dopłaty do zakupu samochodu przystosowanego do potrzeb osoby z niepełnosprawnością ruchową. Sprawdź limity, warunki i checklistę, która ułatwi Ci wypełnienie elektronicznego wniosku w systemie SOW.

Pozew o zachowek. Co powinien zawierać i gdzie złożyć dokumenty?

Jak napisać pozew o zachowek, by uniknąć błędów, które mogą spowolnić lub utrudnić dochodzenie należności? To ważne informacje dla osób, które zostały pominięte w testamencie lub otrzymały mniej niż im się należało.

Podwyżki pracowników samorządowych z wyrównaniem od 1 marca 2025 r. Rozporządzenie w Dzienniku Ustaw [STAWKI]

30 maja 2025 r. w Dzienniku Ustaw RP zostało opublikowane rozporządzenie podwyższające kwoty minimalnego miesięcznego poziomu wynagrodzenia zasadniczego pracowników samorządowych zatrudnionych na podstawie umowy o pracę. Rozporządzenie koryguje także katalog stanowisk.

REKLAMA

Bez księgowych ani rusz. Przedsiębiorcy doceniają ich nie tylko za rachunki, ale i za wsparcie strategiczne

Aż 75% przedsiębiorców w Polsce darzy swoje księgowe i księgowych dużym zaufaniem, a 71% uważa, że ich wiedza realnie wpływa na sukces firmy – wynika z najnowszego badania. Księgowi stają się dziś nie tylko strażnikami finansów, ale i partnerami w rozwoju biznesu.

Prezydent Andrzej Duda podpisał ważną ustawę. Prosiła go o to ministra z rządu Tuska

Prezydent Andrej Duda podpisał ustawę o jawności cen mieszkań, po wcześniejszym spotkaniu z minister Katarzyną Pełczyńską–Nałęcz. Nowe regulacje nakładają na deweloperów obowiązek prowadzenia stron internetowych, na których podawane mają być ceny mieszkań od początku sprzedaży do jej zakończenia.

REKLAMA