Życie od wypłaty do wypłaty, mimo rekordowego zatrudnienia. Nowy raport ujawnia nierówności

Raport „People at Work 2025”: światowy rynek pracy oczami pracowników

Globalny raport ADP Research Institute „People at Work 2025” dostarcza alarmujących danych – ponad połowa pracujących dorosłych na świecie wydaje całe swoje wynagrodzenie, nie mogąc odłożyć nawet symbolicznej kwoty na przyszłość.

57% pracowników deklaruje, że żyje od wypłaty do wypłaty, a 23% ma więcej niż jedno źródło dochodu, by zaspokoić podstawowe potrzeby. Wyniki badania – opartego na opinii prawie 38 tys. osób z 34 krajów – ukazują głębokie różnice regionalne i pokoleniowe w zakresie stabilności finansowej.

Polska na tle świata: praca głównie w jednym miejscu, ale i tak na styk

W Polsce aż 46% pracowników nie ma finansowego bufora – żyją od pensji do pensji, co oznacza, że ich dochody wystarczają jedynie na bieżące potrzeby. Model pracy w kilku miejscach nie jest u nas popularny – na taką formę zatrudnienia decyduje się jedynie 10% respondentów, co jest najniższym wynikiem wśród analizowanych państw.

Dla porównania:

• Szwajcaria – 24% pracowników ma więcej niż jedną pracę
• Szwecja – 21% pracowników ma więcej niż jedną pracę
• Japonia – 89% zatrudnionych pracuje w jednym miejscu
• Polska – 90% zatrudnionych pracuje w jednym miejscu
• Niemcy – 86% zatrudnionych pracuje w jednym miejscu
• USA – 83% zatrudnionych pracuje w jednym miejscu

Dodatkowe źródła dochodu nie gwarantują finansowego spokoju

Wyniki raportu jednoznacznie pokazują, że posiadanie więcej niż jednej pracy nie oznacza finansowego bezpieczeństwa:

• 54% osób z jedną pracą żyje od wypłaty do wypłaty
• 59% osób z dwiema pracami ma te same trudności
• 61% osób pracujących w trzech miejscach również z trudem wiąże koniec z końcem

Gdzie sytuacja jest najgorsza? Regionalne różnice w stabilności finansowej

Najwięcej pracowników żyjących od wypłaty do wypłaty znajduje się w:

• Egipcie – 84%
• Arabii Saudyjskiej – 79%
• Filipinach – 78%

W skali kontynentalnej sytuacja przedstawia się następująco, oto odsetek pracowników, który wydaje całe wynagrodzenie:

• Afryka i Bliski Wschód – 70%
• Ameryka Łacińska – 63%
• Ameryka Północna – 58%
• Europa – 51%
• Azja i Pacyfik – 48%

Pokolenie <40 lat częściej dorabia dla rozwoju, starsi – z konieczności

Badanie ukazuje również różnice pokoleniowe:

• 40% pracowników poniżej 40. roku życia podejmuje dodatkową pracę, by zdobyć doświadczenie
• 1/3 z nich dorabia, by opłacić edukację lub szkolenia
• Tylko 27% pracowników po czterdziestce robi to w celu rozwoju zawodowego
• Jedynie 21% starszych dorabia, by sfinansować szkolenie

Dodatkowa praca – wybór, rozwój czy finansowa konieczność?

Model pracy w dwóch lub więcej miejscach najczęściej występuje w regionach o niższych płacach:

• Afryka i Bliski Wschód – 34%
• Ameryka Łacińska – 24%
• Azja i Pacyfik – 24%

W krajach o wyższej stabilności finansowej, takich jak Korea Południowa (18%), Japonia (29%), Tajwan (30%), Chiny (31%), problem życia od pensji do pensji jest zdecydowanie mniejszy.

Polska: dodatkowe zatrudnienie motywowane nie tylko potrzebą

W Polsce jedna trzecia pracujących w kilku miejscach robi to, by pokryć bieżące wydatki. Jednak częściej motywem jest:

• zarobienie na niestandardowe wydatki – 53%
• zbudowanie poduszki finansowej lub oszczędności na emeryturę – 42%
• zdobycie nowego doświadczenia zawodowego – 33%

Co więcej, kobiety częściej niż mężczyźni (51% vs 42%) wskazują, że ich pensja „ledwo wystarcza”. Problem ten dotyka również osób po 55. roku życia – aż 51% z nich żyje od wypłaty do wypłaty.

Wysokie koszty życia to wyzwanie dla pracodawców – co mogą zrobić?

– Wynagrodzenie za pracę jest podstawą dochodów większości pracowników. Nasze dane pokazują, że nawet rekordowe zatrudnienie w skali świata nie przekłada się na bezpieczeństwo finansowe. Prawie dwie trzecie osób pracujących w trzech miejscach nadal z trudem wiąże koniec z końcem. To wskazówka dla pracodawców, by przyjąć bardziej holistyczne podejście do wynagrodzeń – podkreśla Nela Richardson, główna ekonomistka ADP.

Z kolei Anna Barbachowska, dyrektorka HR ADP Polska, dodaje:

– W przypadku małych i średnich przedsiębiorstw borykających się z niskimi marżami, podwyżki wynagrodzeń mogą nie zawsze być wykonalne. Kreatywność w tym zakresie nadal jest możliwa i może mieć ogromne znaczenie dla konkurencyjności. Opieka medyczna, jednorazowe premie, dofinansowania celowe (zajęć sportowych, posiłków, opieki nad dziećmi itp.) mogą odciążyć pracowników i stanowić alternatywę dla szukania innej pracy. Dla pracodawcy tak ruch może zwiększyć lojalność i produktywność, budować silniejsze, bardziej trwałe i solidarne zespoły.

Metodologia raportu „People at Work 2025” – kompleksowe spojrzenie na rynek pracy

Raport bazuje na danych zebranych w ramach Global Workforce Survey, przeprowadzanego od 2015 roku przez ADP Research Institute.

• Badanie objęło blisko 38 000 pracowników z 34 krajów na 6 kontynentach
• Respondenci reprezentują różne branże, modele pracy (stacjonarny, zdalny, hybrydowy), poziomy w organizacji i typy działalności
• Zastosowana metodologia klasyfikuje pracowników m.in. według rodzaju wykonywanej pracy (wiedza, kwalifikacje, rutynowe czynności)

Raport łączy globalne trendy z lokalnymi obserwacjami, oferując unikalne spojrzenie na wyzwania rynku pracy: od wpływu inflacji, przez rozwój technologii, aż po zjawisko wieloetatowości i przesuwające się granice bezpieczeństwa finansowego.