| IFK | IRB | INFORLEX | GAZETA PRAWNA | INFORORGANIZER | APLIKACJA MOBILNA | PRACA W INFOR | SKLEP
reklama
Jesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Prawo > Praca > Praca > Rozwiązanie umowy > Outplacement - łagodne rozstanie w czasie kryzsu

Outplacement - łagodne rozstanie w czasie kryzsu

Outplacement, tłumaczony często jako „zwolnienia monitorowane” lub „program łagodnych odejść” jest narzędziem zarządzania zasobami ludzkimi, które w Polsce jest ciągle mało znane.

Outplacement zaczął być stosowany w Polsce dopiero pod koniec lat 80-tych XX wieku, jako odpowiedź na trudności w funkcjonowaniu firm w procesie transformacji systemowej i budowy gospodarki rynkowej. Jego zadaniem jest ułatwić i złagodzić proces odchodzenia ludzi z organizacji oraz pomoc zwolnionym w jak najszybszym znalezieniu nowej pracy .

Firma redukująca zatrudnienie , która decyduje się rozstać z pojedynczym pracownikiem (outplacement indywidualny) czy też z wieloma pracownikami (outplacement grupowy), może przeprowadzić proces samodzielnie, powierzając to zadanie pracownikom działu personalnego lub wewnętrznym specjalistom (outplacement wewnętrzny). Może także skorzystać z pomocy zewnętrznych konsultantów i wyspecjalizowanych firm , czy nawet powierzyć im w całości wykonanie tego zadania (outplacement zewnętrzny).

Zobacz: Kiedy można rozwiązać stosunek pracy z długo chorującym pracownikiem?

Zaletą programu zwolnień monitorowanych jest to, że konsultanci skupiają się na przekazywaniu pracownikom wiedzy praktycznej a nie teorii. Uczą ich technik autoprezentacji, pisania CV czy listów motywacyjnych . Szkolą w jaki sposób zapanować nad stresem , jak gospodarować środkami pieniężnymi, jak się zachować podczas rozmowy kwalifikacyjnej, czy jak założyć własną firmę . Dzięki próbnym rozmowom kwalifikacyjnym, zwalniany pracownik otrzymuje informację zwrotną dotyczącą jego zachowania, sposobu wypowiedzi, mowy ciała i innych elementów mających wpływ na to, w jaki sposób będzie odbierany przez swojego rozmówcę. Bardzo pomocne jest udostępnianie zwalnianym pracownikom sprzętu i przestrzeni biurowej.

Częścią ouplacementu jest także:

  • pomoc prawna, która dotyczy np. zawierania umowy o pracę lub rejestrowania działalności gospodarczej
  • pomoc psychologiczna, w formie indywidualnych konsultacji
  • organizacja warsztatów, których celem jest podniesienie motywacji, odzyskanie wiary we własne możliwości, przezwyciężenie bierności i zachęcenie do brania spraw w swoje ręce
  • szkolenia przekazujące wiedzę o rynku pracy oraz umiejętności niezbędne do efektywniejszego poszukiwania pracy
  • kursy umożliwiające przekwalifikowanie
  • aktywne uczestnictwo doradców w procesie poszukiwania pracy np. poprzez docieranie do ofert nie publikowanych w mediach

Zobacz: Rozwiązanie umowy

Program outplacementu przynosi wymierne korzyści również dla firmy . Otrzymana pomoc wzbudza wdzięczność pracowników i łagodzi stres związany z redukcją. Dzięki temu można liczyć na rozpowszechnianie przez nich pozytywnej opinii w różnych środowiskach czyli budowanie pozytywnego wizerunku firmy. Wytłumaczenie powodów i planu zwolnień w rzetelny sposób pozwala na zmniejszenie niepewności wśród pracowników oraz gwarantuje im, że proces przeprowadzany będzie uczciwie. Firma zapobiega konfliktom wśród zagrożonych zwolnieniem osób, poszukiwaniu winnych powstania tej sytuacji a co za tym idzie zmniejszeniu efektywności pracy.

www.recrutamos.pl

reklama

Autor:

Źródło:

INFOR

Zdjęcia

Program outplacementu przynosi wymierne korzyści również dla firmy.
Program outplacementu przynosi wymierne korzyści również dla firmy.

E-urząd Cyfrowe usługi publiczne. Poradnik dla administracji i przedsiębiorców (książka)79.00 zł

Narzędzia

POLECANE

reklama

Ostatnio na forum

Fundusze unijne

Eksperci portalu infor.pl

Katarzyna Kujawska

Prawnik

Zostań ekspertem portalu Infor.pl »