Szkolenie "Zarządzanie szkoleniami" jeszcze w 2019 r. w 4 miastach

Moduł 3. Planowanie i budżetowanie szkoleń

• Opracowanie prognozowanego planu i budżetu szkoleń
• Na podstawie przeprowadzonej analizy tworzenie rocznego planu szkoleń dla całej firmy – szkolenia kluczowe
• Na podstawie przeprowadzonej analizy tworzenie rocznego planu szkoleń dla poszczególnych działów
• Zasady konstruowania budżetu szkoleń, wykaz kosztów
• Planowanie szkoleń, a dobór partnerów szkoleniowych
• Zatwierdzenie budżetu szkoleń.

Moduł 4. Realizacja projektów szkoleniowych 

• Dobór partnerów szkoleniowych (szanse i zagrożenia)
• Źródła poszukiwań firm szkoleniowych
• Typ partnera szkoleniowego (zalety, wady)
• Procedura doboru partnera szkoleniowego
• Szkolenia i ich rodzaje
  • cykl uczenia się
  • różnorodność typów szkoleń
  • metody i formy szkoleń – czynniki decydujące o wyborze
  • czym się kierować wybierając dany rodzaj szkoleń?
• Harmonogram szkoleń
  • liczba i dobór uczestników
  • jak często szkolić ?
  • kiedy szkolić ?
• Realizacja szkoleń
  • informacje dla uczestników szkolenia
  • hotel – arkusz kontrolny
  • o czym należy pamiętać ?– ściągawka dla organizatora szkoleń
• Raport po szkoleniu – podsumowanie, wnioski dla trenera, menedżera szkoleń oraz firmy.

Moduł 5. Ocena i ewaluacja szkoleń

• Ocena efektywności szkoleń wg modelu KirkPatrick’a,
• Zaprojektowanie narzędzi oceny efektywności szkoleń na czterech poziomach
• Problemy wiążące się z oceną efektywności szkoleń
• Ocena efektywności pracy trenerów – przedstawienie i omówienie narzędzia
• Błędy w ocenianiu.

Moduł 5. Procedury szkoleniowe i korzyści z ich stosowania

• Procedura zarządzania szkoleniami – omówienie dokumentu wzorcowego wraz z narzędziami (m.in. Wniosek o udział firmy w opłacie za studia, Umowa o dofinansowanie studiów, Umowa o skierowanie na studia, Zestawienie okresów do przepracowania, Wniosek szkoleniowy, Rezygnacja ze szkolenia, Zapytanie ofertowe, Raport dot. wyboru zewnętrznego partnera szkoleniowego, Wniosek szkoleniowy – językowy, Raport z wykonania budżetu i planu szkoleń itd.)
• Procedura tworzenia grup trenerów wewnętrznych:
  • ogólne założenia programu
  • wybór  trenerów
  • szkolenie Train the trainers
  • realizacja szkoleń przez trenerów wewnętrznych
  • motywowanie trenerów
  • ocena efektywności programu szkoleniowego oraz trenera
  • zalety i zagrożenia związane z programem Trenerów Wewnętrznych
  • koszty dotyczące efektywności całego programu.

Patronat medialny nad szkoleniem objął portal Infor.pl

Szczegółowe informacje >>>

Polecamy serwis: Szkolenia