Jak przygotować pracowników do redukcji etatów?

W sytuacji, gdy kryzys dosięga wielu gałęzi gospodarki w kraju,  duża liczba przedsiębiorców zmuszona jest przeprowadzić redukcję etatów. W takiej sytuacji część pracowników zostaje zwolniona. W interesie pracodawcy leży praca nad nastawieniem psychicznym osób, które pozostały w firmie, aby kontynuowały swoją pracę jeszcze bardziej efektywnie.

Kluczowe dla pracodawcy jest uświadomienie sobie, jak różne mogą być reakcje i nastawienie pracowników na wprowadzone zmiany, począwszy od entuzjazmu i dumy z tego, że zostali, poprzez niepokój,  złość i rozczarowanie, że ich współpracownicy, często koledzy lub przyjaciele, zostali zwolnieni.

Zobacz również: Rozwiązanie umowy przez pracownika bez wypowiedzenia z winy pracodawcy

Negatywne skutki restrukturyzacji

Pracodawca, po przeprowadzeniu zwolnień, powinien  być  świadomy, że część pracowników może szukać okazji do tego, by opuścić firmę z obawy przed udziałem w następnych redukcjach etatów.  Innym efektem procesu restrukturyzacji mogą być: utrata motywacji, spadek wydajności, ogólny niepokój pracowników. Pozostanie w firmie, która nie znajduje się w najlepszej kondycji finansowej, budzi uzasadnione podejrzenia pracowników o utratę pracy. Bez rozmowy z pracodawcą, negatywne nastroje pracowników mogą się potęgować.

W związku z tym, zadaniem kierownictwa powinno być utrzymanie wysokiego poziomu motywacji wśród pracowników, dopilnowanie, by byli oni skupieni nie tylko na własnych, indywidualnych zadaniach, ale również na celach całego przedsiębiorstwa.

Zadania pracodawcy

Jak to osiągnąć? Cornelia Decher z Decher Learning and Development radzi, aby zaangażować personel w podejmowanie decyzji, natomiast kierownicy, zamiast wydawać polecenia, powinni zacząć słuchać. Efektem będzie podniesienie poziomu zaangażowania oraz motywacji wśród pracowników.

Pracodawca powinien  również wykazać się tolerancją w związku z nadmiernym obciążeniem pracą. Pracownicy, którzy zostali, mogą bardzo szybko zniechęcić się ilością pracy i obowiązków, jakie zostały im dodatkowo przydzielone. W związku z tym kadra kierownicza  powinna wspierać pracowników, jeśli zajdzie taka potrzeba, pomóc w określeniu priorytetów, pamiętając, że prędzej czy później personel przyzwyczai się do nowej sytuacji i obowiązki będą wykonywane szybciej niż dotychczas.

Dobrze jest pamiętać, że proces restrukturyzacji jest stresujący dla wszystkim zaangażowanych – osób zwolnionych, pracowników, którzy utrzymali zatrudnienie oraz kadry zarządzającej. Próba spojrzenia na sytuację z innej perspektywy ułatwi jej zaakceptowanie, a nawet może pomóc odnaleźć jej pozytywną stronę.

Zobacz: Czy można zwolnić z pracy chorego pracownika?